(http://ceo.ttwv.com)国美从2006年12月份起与部分上游家电厂商之前悄然启动了新的商业模式合作试验，而国美电器5月11日在香港宣布，融资65.5亿港元用于企业的战略转型，对其家电供应商实行“零进场费”和部分门店清退厂商促销员。这种试验使得中国的家电连锁盈利模式向百思买的商业模式更近了一步，如果试验成功，中国家电连锁商业模式将迎来根本性变革。


  “零进场费”
  

　　据《经济观察报》报道，国美集团常务副总裁王俊洲4月27日与海尔集团副总裁周云杰签订了一百亿的采购大单，双方在合同中约定：“国美不向海尔收取合同外的费用以及进场费，双方交易透明化，而海尔将给国美提供更具竞争力和高性价比的产品。”
   
　　国美集团总裁陈晓透露，“海尔并不是我们第一家实行‘零进场费’的供应商，而是我们实现这一合作模式涉及数额最大的供应商。”自2006年12月至今，国美已经与索尼、西门子、飞利浦、海尔四家重要的家电厂商签署了类似协议。
   
　　这是一个双向的利益承诺——国美在进场费等费用上取消或降低，而厂商要为国美提供更大利润空间的产品，让国美从中赚取差价。
   
　　国美电器主管采购的副总裁李俊涛说，“羊毛出在羊身上，”“我们看中的是某一个厂商的综合贡献率，而不是进场费等杂费收了多少，向供应商在进场费上让利，他们给我们更有竞争力的产品价格，总的算下来这个厂商的综合贡献率提高了，反而会增加国美的总利润。”
   
　　与进行“零进场费”尝试同时展开的，是国美在全国各大城市一百家门店中国美营业员整体替代供应商促销员的计划。“中国的家电厂商既要搞生产研发，又要管终端营销策略，战线实在太长，用于终端营销的费用占到总销售额的8%以上，如果他们把终端完全交给我们，这8%就节省下来了。”陈晓表示。
   

复制“百思买”
 

　　有关人士认为，中国的家电连锁企业外在形式与百思买等欧美市场家电连锁并没有什么不同，但在盈利模式上却有着天壤之别。目前在国内，国美、苏宁、大中等家电连锁企业扮演的是“家电大卖场”的角色，即国美、苏宁提供一个市场，招徕消费者光顾，所有的家电厂商就如同在菜市场卖菜的小商贩一样，交给家电连锁企业们进场费、管理费、促销费等“苛捐杂税”，并且将总销售额的一定比例转移为渠道的利润。而百思买等国外家电连锁企业在市场中扮演更多的是一个家电终端经销商的角色——百思买就是家电供应商们的客户，通过现款低价向供应商采购家电，加价出售的方式获取渠道利润。

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