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(http://ceo.ttwv.com)“五一”黄金周期间，以深圳为总部的ITAT服装连锁会员店，在深圳及全国23个省市开店六十家，营业面积达13万平方米，刷新国内商业连锁机构开店最高纪录。其在深圳新增会员俱乐部总面积达六千平方米。 据《深圳商报》报道，ITAT集团目前以国际品牌服装会员店和百货会员俱乐部两种业态形式，在国内铺设专业服装零售网络。从2004年9月ITAT集团开设第一家分店至今，短短两年多时间，ITAT已经开设了420家会员店和17家百货会员俱乐部，总营业面积已达到40万平方米。 据悉，ITAT集团在2006年10月经过内部调整，推出“ITAT百货会员俱乐部”的新型业态模式，在国内的一级商圈开设了平均面积为1.5万平方米的大型一站式综合卖场，并推出了提供免费茶饮料、免费午餐等全新促销手段，在百货会员俱乐部内开设环境优雅的会员休闲区，并增设服饰搭配指导、免费网线、服装论坛和会员互动娱乐活动等增值服务，吸引社区会员。 另据《超市周刊》文章分析，ITAT迅速扩张，其秘密武器就是与商场业主、供应商缔结销售同盟，把三方联合起来，组成“铁三角”，共同承担一定的风险、分享扩大规模所带来的回报。在利润分成上，商场业主、供应商与ITAT按照销售额的15∶0∶25的比例分成。
与业主的合作上，ITAT进驻商场，并不像传统租赁形式一样预付租金，而是采用浮动租金的方式——将销售额的15%返给商场。为了取得商场业主的信任，ITAT对所有业主开放了自己的IT系统，以便商场业主可以实时查看到ITAT门店的销售情况，了解自己可获得的返点金额。目前，ITAT集团已经和国内主要的百货商店及超市连锁经营商形成了战略性联盟。进驻这些店铺为ITAT未来的快速发展奠定了坚实的基础。
ITAT店里的服装品牌采取先代理后收购的形式，把法国国际商标集团（中国香港）有限公司和欧洲服装集团（亚洲联盟）有限公司下属三十多个品牌（分属意、法、英、美、澳洲等国）控股并购最终纳入ITAT国际品牌服装会员店名下。目前，旗下拥有一百多个服装品牌。控制了品牌， ITAT把产品加工外包给各厂家生产，减少中间环节，采取规模采购降低成本，以最实惠的价格供给消费者价廉质优的服装。
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