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澳柯玛“教父”鲁群生 澳柯玛，这家来自青岛明星级电器企业正处于一场巨大的危机之中。今年4月，G澳柯玛发布了一则令人震惊的公告，其集团占用上市公司款项达到了惊人的19.47亿元。 与此同时，青岛市市长助理、国资委主任孙加顺受市政府委托举行了新闻发布会，宣布免去澳柯玛“教父”鲁群生的澳柯玛集团董事局主席、首席执行官、党委书记等职务，并建议集团按照法定程序免去其G澳柯玛董事长职务。 至此，澳柯玛危机至此完全公开化。 实际上，澳柯玛的危机早在2005年就已初现端倪。时年，G澳柯玛的股价一路下跌，而其净资产收益率已下降到－6.74%。有欠谨慎的多元化，被认为是导致澳柯玛这场危机的罪魁祸首。而作为这一战略的决策者，鲁群生的家长式管理模式也遭到了外界的质疑。 长年来积留的家长管理模式，在企业原始资本积累的初期，其优势颇为明显，但是一旦企业做大做强之后，特别是走向市场、成为上市企业之后，如果不能及早的转 变经营理念和管理模式，将给企业带来大麻烦 鲁群生也许并没有想到，在过去短短的2个月的时间里，平日极为低调的他和澳柯玛，在媒体上的曝光率超过了过去16年的数倍。 《法人》从知情人士处了解到，2005年秋天，在青岛市一次机关企业座谈会上，鲁群生曾信誓旦旦宣称，澳柯玛已经顺利的完成了从相关多元化到不相干多元化的转变，前期投入已经完成，即将进入回报期，并称：“2006年将成为澳柯玛的业绩拐点。”“果然是个‘拐点’，不过翻船了。”该知情人士随口调侃道。 鲁群生作为澳柯玛“教父”掌舵澳柯玛已经超过16个年头了，澳柯玛的每一处都打着鲁群生式的烙印。所以虽然近日澳柯玛已经是江山易主，可依然能看出鲁群生执掌澳柯玛时的思路。 奇迹缔造者 1989年6月，青岛红星电器股份有限公司（简称“红星电器”）黄海冰柜厂成立，原始注册资本仅110万元。这是今日澳柯玛集团的前身。1990年，黄海冰柜厂更名为青岛红星电器股份有限公司黄海分公司。就在这一年，35岁的鲁群生始担任黄海公司的厂长。红星电器派鲁群生收拾这个“烂摊子”原本准备把它卖掉，短短的几个月时间，鲁37次坐到法院被告席上，为之前债务埋单，走遍了青岛工商界所有可能的关系，借债以图东山再起，非常神奇地创出一个名牌“澳柯玛”来。鲁群生看准了冰柜市场的潜力，接手3个月后就开发出家庭用的150升冰柜，在市场上一炮走红，当年，黄海公司扭亏为盈，实现净利5万元。到1995年，澳柯玛彻底翻了身，年产冰柜100多万台，成为全国有名的“冰柜大王”。澳柯玛没有最好、只有更好的广告语变得家喻户晓。 到1999年，澳柯玛集团已经拥有总资产27.8亿元，跻身中国家电行业七强，被中国对外贸易经济合作部评为“中国民族经济之花”。而鲁群生本人也获得各种殊荣：1995年被国际统计大会中国组委评为“中国经济管理大师”，1997年荣获国家经贸委颁发的“金球奖”，1999年被青岛市人民政府授予“青岛市十大功勋人物”称号……2000年，澳柯玛股份有限公司在上海交易所成功上市，募得资金7.84亿元。澳柯玛在鲁群生的带领下达到一个巅峰。
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