某制药企业运用带金销售模式进行了多年的医院市场运作,达到较为理想的销售目标。在其进入OTC市场初期,企业同样沿用了销售带金这个简单直接的终端促销模式。  
  经过近半年时间销售带金终端促销模式的运用,企业陷入销售带金管理无效、带金需求攀升、带金终端促销影响力减弱的尴尬多难境地。故此,该企业出于一种长远利益及管理规范化的考虑,决定取消OTC市场上的销售带金行为。销售带金行为的取消在执行过程中遇到了来自一线市场各级经理、业务主管和销售代表的层层阻力,虽然企业为此加大了广告和消费者促销的投入,但销售量还是明显下滑,造成药店终端和经销商大量的库存积压。竟有省级OTC经理直接向企业提出:只有采用销售带金模式才是实现终端促销的唯一出路!……

  作为一个专业的医药营销策划人,我不禁陷入了沉思:是什么造就了销售带金的如此魔力?面对这种违规的终端促销模式难道企业就真的无法摆脱吗?

  药品零售终端销售带金现象的内幕浅说

  销售带金,即药品生产企业为刺激药品零售终端店员销售该企业产品所采用的一种销售促进方式(通俗说就是销售提成)。其在零售终端的采用来源于企业针对医院医生促销的手段。具体带金数额与操作方式依据药品生产企业、医院特点、零售药店、药品特点甚至竞品策略的不同而不同。该促销模式已经成为行业内众所周知的秘密,甚至消费者也已经略知一二。

  销售带金在生产企业与零售终端之间、企业销售代表与终端店员之间已经形成一个利益交换,便于操作的关系网。诸多企业产品的销售完全依赖于该关系网络,一旦失去利益交换该网络便会即刻瘫痪或破灭,接踵而来是企业产品销售受阻。

  “据了解,‘带金销售’在一些零售药店已经发展到极端恶劣的程度,有些药店甚至不向员工发放工资,员工完全依靠厂家给的提成作为收入来源。因此,药品在柜台摆放的位置显眼与否、店员如何向顾客介绍药品,就完全取决于带金提成的高低。”  

  药品零售终端销售带金现象产生的原因  

  一、产品同质化导致产品拉力不足  

  产品销售的好坏取决于两种力量:营销的拉力和终端的推力。在我国的医药企业采用后者的较多。现今医药行业的竞争可谓惨烈,在我国的医药生产企业多达六千多家,由于缺乏专利技术及产品的创新,各厂家所拥有的新药很少,市场上蜂拥而上的都是功能主治雷同、产品名称相同的仿制产品,形成了仿制药品供大于求而创新药品供不应求的畸形局面。只有少数医药企业通过创新的产品和品牌营销方法,意树立消费者心目中广泛的知名度和美誉度,在销售中起到了较大的拉动作用;但绝大多数医药企业都缺乏建立强势品牌的意识,当产品销售乏力时,为了提高自己产品的销量,许多医药企业都选择了一种能在短期内迅速见效的方式——终端销售带金。  

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