第十八计 擒贼擒王
案例:
顾客:“听说过几年数字电视要开通了,模拟电视就能用了。”
导购员:“是呀,不知大姐买电视是放在客厅,还是放在卧室呀?”
顾客:“放在卧室。”
导购员:“那我建议您还是选购20寸的液晶电视,液晶电视和传统的CRT比起来,一是省电环保;二是不闪烁,保护视力;三是不但能看电视,而且能当电脑显示器,超薄又能壁挂,不占空间。液晶电视是电视的发展潮流,再说了现在已经进入普及阶段了,20寸只要3000多。”
解析:
随着消费者选购产品越来越趋于理性的情况下,在介绍高端产品的时候,导购员一定要给消费者一个购买的理由,也就是最能说服消费者改变传统思维的关键性卖点(Key Sale of Point)。站在消费者的角度做其购物的顾问,拉近距离,让其产生心理的认同和共鸣,做出消费决策。
第四篇 混战计
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第十九计 釜底抽薪
案例:
顾客:“你们做活动的那款特价机销售完了吗?”
导购员:“早就销售完了,不过您可以看看这款机器。”
顾客:“比特价机贵了300元,我还是想要特价机。”
导购员:“这位先生,我还是建议您选这款机器吧,这款机器虽然贵300元,但是它采用的是进口机芯,而特价机采用的是国产机芯,它们在性能上有明显的区别,再说了特价机不送礼品,这款机器还送价值198元的加湿器,折算过来您只多花了102元就买到进口机芯的机器了,还是划得来的。”
解析:
在终端是不促不销,许多消费者是冲着所谓的特价机过来,对于厂家来说特价机是买的越多赔得越多,因此为了有意识抑制特价机的销售,特价机的提成要比常规机型低的很多,有的甚至规定特价机不送货。导购员针对哪些冲着特机型过来的顾客要采取以退为进的办法,在卖点介绍釜底抽薪,有意进行自我打压,同时努力把消费者的注意吸引到较高价位的机型上,结合促销资源,换算价格,促成交易。
第二十计 混水摸鱼
案例:
导购员A:“TL的‘以旧换新’比咱的‘总经理签名售机’更让消费者接受,怎么办呀。”
导购员B“我看价格差不多,干脆这样,你组织临促去楼梯口拦截,把口号也换成以旧换新,我在柜台负责销售,你看怎么样呀?”
导购员A:“行,那我去了。”
结果,XH的临促在终端以“以旧换新,数字电视全市最低价1888元”的口号,拦截到许多本冲着TL品牌的“以旧换新”的活动去的顾客。
解析:
终端的销售对抗,在所难免。有的品牌在活动前进行大规模的媒介宣传,而有的品牌为了对抗竞品经常会临时布置的促销活动,由于缺少媒体的高空支持,消费者的知晓度不高,现场的促销效果往往不如竞品的理想。在这种情况下,终端导购人员,应充分利用现成的临促资源,临时换促销口号,混水摸鱼,终端干扰,拦截竞品的潜在购买者。

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