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三、为上司出谋划策，帮助上司分忧解难。 现代营销是团队营销，领导的思路一般情况下是“从群众中来，到群众中去”，独断专行的管理方式是很难行得通的。所以，下属的建议、意见和想法对于上司的正确决策能起到举足轻重的作用。于是很多上司会非常尊重有想法、有见地的下属，因为他们的出谋划策能为领导的决策起到参考作用；而帮助上司分忧解难的下属，上司在其职业生涯中，一定会对其发展鼎力相助的。 那么，下属能够积极主动地参与到公司的管理中来，为公司的发展提出合理化建议，这样就可能得到领导的重视，进而赏识，进而提拔，进而重用。 四、勇于承担责任，敢于正视问题。 责任分两种：一种是第三条中为上司分忧解难的“责任”，另一种是营销员犯了错应该承担的“责任”。 有为数不少的人出现问题，会马上寻找客观原因，以让自己承担的责任尽量减少，而不是采取积极谦虚的态度从主观发现问题。这不得不让上司摇头和恼火：明明是你错了，却有一万个理由在等着解释，凡事自以为是，一次两次可以，但次数多了算怎么回事呢？我怎么能相信你呢？ 所以，营销员要想让上司留下一个好印象，必须要勇于承担责任，敢于正视问题，要在不断的批评和自我批评中获得成长，从而给上司留下“值得托付”的好印象，机会自然唾手可得。 五、不打小报告。 “静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，大多数上司不喜欢下属在他面前搬弄是非，也就是说，上司对常打小报告的人往往是不看好的。优秀的公司之所以优秀，就是这个公司努力创造了公开、公平、公正的发展环境，和谐也是一个公司这个“小社会”的主题。 在此基础上，明智的营销员就应该对问题进行中肯的、实事求是的分析，让上司有一个客观全面的认识，以做出正确的判断和解决方法。 对于一个梦想良性发展的营销员，记住了：一定不要在上司面前打别人的小报告，损人不利己，百害无一利。
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