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对培训来说，同样的道理，如果没有足够的学习时间保证，是学不会的，学到的只是“知道”而非“掌握”，结果是学员是什么都知道一点，但一上手就只有两个不会：这也不会，那也不会，往往是“讲者激动、听者感动、下来后就是不动”。 6、将培训的成果进行有效合理的转化。如果说培训没有用，那只有一个原因，培训没有去用。企业实施培训，当然是希望受训员工能将所学运用到工作中去。再好的培训如果不去应用，就是对培训投资最大的浪费！但有研究表明通常只有10%的所学被转移到工作中。可见，作好培训转化工作对于提高培训效果有非常重要的作用。适用、会用、应用三者缺一不可，三者的交集，才能构成一个有用的培训。 所以很多时候，在公司人力资源决策会上，或者整个公司战略决策会上，人力资源部或培训经理，往往是被缺席审判的对象。最后总结来总结去，就变成培训变成一件可有可无的事情。培训工作如果做得不好，就会“认认真真走形式，辛辛苦苦挨批评”。 目前的企业都在创建一种优秀的企业文化，倡导建立“学习型组织”，制定长远的培训目标和规划，引导员工通过终身学习实现自我价值，在企业内部营造一种浓厚的学习氛围和有效机制，所以，培训必不可少的被提到人力资源部和企业的议事日程上。企业把员工的利益与企业的长远利益更加紧密地联系起来，培训往往会成为一种纽带。在当今都在关注培训、倡导培训和运用培训时，培训应当得到领导和员工的普遍重视，员工有参加培训的欲望和动力，但企业的培训组织者非常关键，而培训后的效果监察与运用评估也至关重要，即达到“知”、“行”合一才是企业重视培训并且能够进行培训投入的关键。 当企业员工在享受培训带来的成功和喜悦时，让培训不再是可有可无的附属品，也让培训既叫好，也卖座！
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