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 这是个关键的群体。国人所谓“一人之下，万人之上”。他们是企业金领中的金领，骨干中的骨干，功臣中的功臣。他们的得失成败往往关乎着企业的生死存亡。这更是个苦难的群体。国人所谓“高鸟尽，良弓藏”，所谓“一山不容二虎”，他们往往在市场拼杀的战场上风光无限，却常常在企业内斗的漩涡中“败者为寇”；他们往往有能力掌控企业的命运，却常常无法掌控自己的命运。

　　何炬再次出局

　　何炬不得不打点行囊，离开了深圳易好家商业连锁有限公司。

　　8月的深圳，闷热难当，何炬的心里，却寒如严冬—— 一年前，因为不忍被黄光裕的“搬来搬去”，这位曾做到国美电器总经理的中国家电零售业的“明星人物”选择了率众挂靴而去，试图在易好家获得对自我命运的掌控，怎奈一年之后，竟落了个“再次出局”的下场。而让他“再次出局”的，并不是别人，正是当年与他反目的“老东家”黄光裕。

　　何炬离开他位于深圳新闻路深茂大厦的易好家总经理办公室时，神情黯然而落魄，没有欢送，更没有掌声。他的背后，是黄光裕面对新闻镜头的侃侃而谈，是业界盛传他上了猎头公司的“黑名单”，将不再有新东家敢于接纳。

　　他作为一个企业“二把手”的悲情，此刻达到高潮。

　　逃离国美

　　何炬进入家电零售领域纯属机缘巧合。

　　1990年，何炬从北京大学法律系毕业，被分配到中国建材研究院从事法律事务工作。虽然一心想将学到的知识奉献给社会，但显然，对这个在北京出生长大、满腔热血的年轻人来说，外面躁动的世界远比枯燥的法律条文更具吸引力。

　　1992年，何炬从原单位辞职，在随后一年的时间里，他在石家庄、上海和深圳几个城市里游荡，呆过几家公司，主要从事行政管理和法律事务工作。

　　1993年，何炬回到北京，这个时候，他已经觉得自己不一定非做法律不可，就这样他一脚跨进了国美的大门。那时候的国美还很小，全公司只有五六个部门，何炬所在的部门叫开发部，也叫综合管理部。“法律事务、门店管理，什么都管，其它部门不管的都可能归到这个部门。”随后他被派去做店长，随着国美的迅速扩张，何炬的职位也从业务副总、总经理助理、副总经理一步步上升到总经理。

　　何炬无疑是缔造“国美帝国”的功臣良将。1998年，国美创始人黄光裕把国美经营大权托付给张志铭、何炬等高管，成立了鹏润投资有限公司，自己退居国美幕后，专事房地产和资本运作。黄光裕“退隐”的第二年，何炬和张志铭就甩开膀子，驱动国美战车开始全国扩张，从天津起步，上海、成都、重庆、郑州、西安、广东……凭着“低价”这一“杀手锏”，国美也一跃成为中国家电零售领域的冠军。连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹：“国美10多年就取得了东芝在100多年历史中都没有取得的成就。”何炬本人也在国美事业的不断壮大中，一步步登顶国美电器总经理的位置，走上国美经营权力的巅峰，成了声名仅次于黄光裕的国美“二号人物”。

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