然而， 2002年10月，随着黄光裕的高调复出重新担任国美电器总经理，何炬在国美的“辉煌”从此一去不返。黄光裕复出后的第一件事就操刀“人事变阵”——实行“采销分离”，成立采购中心和销售中心，采购与销售脱钩。2003年，黄光裕又将国美的全国业务划分A区、B区两个区域，实行“块状”管理，每个区各自进行其采购、销售等业务。不久，黄光裕又进行了第三次变革——合并A、B区，在其上成立五大中心——财务中心、销售中心、采购中心、行政中心、客服中心。在这一频频“变阵”中，何炬从总经理到销售中心总经理到片区总经理，最后于2003年9月被黄光裕“搬”离国美电器的经营舞台，放到了“鹏润房地产采购中心总监”的位置上。经此变动后，何曾一度非常消沉。有人分析，表面上是因为黄光裕的“人事改革”，何炬被调，实际上是因为曾为国美开疆辟土立下过汗马功劳的何炬功高盖主，被疑为对黄光裕不够忠心被贬。于是黄光裕对自己从家乡带出来的忠臣老将李俊涛寄予希望，李也开始慢慢接管国美。

　　2004年7月，何炬辞职，离开了他整整服务了11年的国美。

　　就在何炬离开的前夕——6月7日，中国鹏润集团有限公司（简称中国鹏润，HK．0493）在香港联交所发布复牌公告，斥资88亿元人民币收购持有国美电器65%股权的Ocean Town（海洋城）全数已发行股份。不久，中国鹏润改名为国美电器控股有限公司，重点押宝零售业务。国美由此顺利实现“借壳上市”，黄光裕的个人身价一举越过100亿人民币，被胡润列为“2004年度中国首富”。这次上市，黄光裕无疑赚了个盆满钵满，可为他“打江山”付尽心血的国美高管竟在股权上没有任何体现。业界认为，何炬由此备感“心寒”，一气之下挂靴而去。

　　何炬当时说：“高管在企业持不持股都是可能的，如果对企业发展有利就持有，不利则不持有，这都很正常。对个人而言，关键是看个人发展。”“随着这个企业慢慢地做出了一些成绩，渐渐地就离不开这个行业，不知不觉就把自己的职业生涯融入到里面去了。”他把自己的离去定义为对零售事业的热爱，而并不是因为没分得股权。但明眼人一看就明白——何炬这是在给黄光裕一个“台阶”下，也给自己下一步加盟易好家预设了“埋伏”。

　　对抗国美

　　2004年11月5日，深圳五洲宾馆，“中国家电零售连锁业现状及未来方向高峰会”隆重召开，会议的“东道主”正是号称由中国建材集团投资5亿元打造的易好家。也就在这个会上，易好家宣布正式运营，高调进入家电行业。而何炬则以易好家总经理的身份“重出江湖”，开始了他零售事业的第二站。

　　此举立即震惊业界。中国建材集团是一个拥有227亿元资产的大型国有企业，也是国家重点扶持的国内15家商业流通企业之一。因为它的加入，使易好家成为中国家电零售业唯一的“国家队”而备受瞩目。同样备受瞩目的，是何炬等12位原国美旧部组成了易好家的管理核心层。在何炬的带领下，原国美电器沈阳地区总经理郭军、原国美电器哈尔滨地区总经理韦永江、原国美企划部部长郭桐 等11位国美旧部相继来到易好家，分别出任总部业务副总裁、华南区总经理、企划总监、总经理助理、华南区业务总经理等职。中国建材集团还表示，在易好家，中国建材集团不但不干涉公司的经营事务，而且还让易好家高层持股15%，这无疑是对黄光裕不给高层丝毫股权的有意反讽。

此举也显然激怒了黄光裕。“中国家电零售连锁业现状及未来方向高峰会”召开前夕，他不惜给家电业的生产厂商发出《通函》，称“近日来，原国美电器的部分人员在深圳组织易好家公司，其中个别人员国美电器正在追究其法律责任，我公司正在对此事进行法律诉讼过程中。”“鉴于这种情况，我公司衷心希望贵公司能本着长期战略合作，配合以下几点：1、不派人员参加11月5日在深圳五洲宾馆召开的由易好家组织的“中国家电零售连锁业现状及未来方向高峰会”；2、不直接和间接地与易好家发生任何业务关系；3、不对易好家提供展台及派去促销人员。”

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