|
尽管柯达拥有数码相机的核心技术—CCD和色彩管理，但最终不得不退出了民用专业级数码相机的领域。在民用普及市场，柯达也未能逃过靠OEM苟延的命运，眼看着佳能、索尼和奥林巴斯的背影渐行渐远。今年8月1日，在公布第二季度财报的同时，柯达宣布将旗下数码相机制造业务全部外包给新加坡专事代工的伟创力国际有限公司。 一脚踩刹车，一脚踩油门，在数字时代的大道上踌躇前进的柯达，只能眼看着一个个对手从身边呼啸而过。 西方不亮，东方也不亮 许多在国外，尤其是北美市场遭遇“滑铁卢”的跨国巨头，都在中国市场发现了“世外桃源”，例如，通用汽车。然而，柯达却没有这么幸运，柯达是为数不多的在中国“打错算盘”的跨国公司之一。 对柯达“近代史”稍有耳闻的人都不会忘记裴学德的名字。十多年前，在富士和数码革命的前后夹攻之下，柯达既不忍心丢弃传统的胶卷业务，又要腾出手来发展数码业务，正是裴学德在柯达的危难之际，奠定了柯达“东方策略”的基础，推出在中国的“全行业合资项目”—一方面在美国等发达国家的市场上加速数码转型，一方面把中国等新兴市场作为腾挪之地，继续拖延胶片和相纸业务生存的期限，希望“西方不亮东方亮”，以中国为支点撬动全球。 2001年，柯达宣布在中国进行大规模投资，把胶卷工业的中心转移到中国基地，并将这一举动称之为柯达120年历史上的“第三个激烈变革”。 2004年，已经卸任CEO职务的裴学德回顾柯达的“东方策略”时仍然认为，“胶片虽然不能永远存在，但仍然有着很长的生命周期，特别是在中国这样的发展中国家，我觉得数码和胶片都有着光明的未来”。 但是，让柯达始料不及的是，它们在中国辛辛苦苦培养传统业务的市场，而中国的用户却绕过了这个市场，直接进入数码相机市场。 “柯达显然是低估了中国人的购买力和接受新事物的能力，中国许多消费者购买的第一台相机就是数码的。数码相机在中国普及速度之快，是世界罕见的。”一位不愿透露姓名的数码影像资深研究人员告诉记者，“而对于柯达的冲印业务，数码相机的普及也没有给它们带来期望中的好处。柯达要甩掉传统业务，就如一个单腿残疾多年的斗士，某日终于勇敢地下定决心丢掉拐杖，结果将是立刻摔一个大跟头！” 去年7月，柯达宣布裁员的数字增加到25000人，同时削减三分之二（约20亿美元）传统业务的资产，柯达在中国的工厂也未能幸免。 事实上，柯达在中国的投资还是相当成功的。但是柯达中国的高效行动，却未能使柯达赢得理想中的时间差。强大的执行力使错误的战略得到了最快速的实现，还有什么灾难比这还大呢？而柯达“东方策略”制定的出发点仍然是惰性在作怪，企图把在西方业已边缘化的核心竞争力，在东方市场延续。然而，在数字时代，全球化的程度和速度，新技术的普及速度，以及包括中国在内的新兴市场的发展速度，都是在柯达过去经历的120多年中从没出现过的，依靠模拟时代的思维和速度带来的惯性，同时还拖着恐龙般的身躯，柯达何时才能跑出黑暗的阴影？
上一页 1 2 3 下一页 |
