早进入，晚丰收，雅诗兰黛集团在中国依然坚持自己“精耕细作”的市场拓展步伐。
2005年，雅诗兰黛集团在中国市场动作频频。自2004年2月，雅诗兰黛亚太区总部从新加坡迁到上海之后，2005年，雅诗兰黛集团将旗下的六大品牌—LaMer 海蓝之谜、Aramis雅男士、Tommy Hilfiger唐美希绯格、Donna Karan唐娜凯伦、M.A.C魅可、Bobbi Brown芭比波朗一一引入中国；2005年11月，雅诗兰黛集团在了上海成立在中国的第一个研发中心。
“我们对中国市场非常具有进取心。”雅诗兰黛集团国际市场总裁Cedric Prouve对此解释。他语调轻快，眼神坚定。
有人会对他的解释抱有疑问。因为，自1993年雅诗兰黛集团进入中国市场，在上海设立第一个专柜之后，12年间，雅诗兰黛集团在中国运作的品牌，仅有旗下的雅诗兰黛及倩碧两个。而同为化妆品巨头的欧莱雅集团自1997年进入中国市场至今，产品线全面开花，引进的14个品牌完整覆盖了大众化妆品、高端化妆品、专业美发、活性健康化妆品等各个细分市场。尤其是2004年欧莱雅集团对中国本土化妆品品牌小护士以及羽西的收购，更是被业界奉为经典案例。
在竞争对手的强力出击面前，雅诗兰黛集团以往未免显得淡然矜持。
Cedric Prouve显然对这个问题的回答已经驾轻就熟∶“我们运作旗下品牌的每一步行动都相当谨慎，在大规模进入某一方市场之前，我们都会在该市场做很长时间的准备功课。”
雅诗兰黛集团的谨慎源自它自身的定位。雅诗兰黛集团是一家坚守在金字塔顶端的高档化妆品集团公司，旗下共有25个品牌，包括护肤、彩妆、香氛在内的所有品牌都属于高端产品。
“集团旗下的品牌被分为核心品牌和非核心品牌。核心品牌如雅诗兰黛和倩碧，在全球100多个国家和地区都有上市，但是对非核心品牌的那些品牌，我们则会有策略性地选择市场和时机去上市。”Cedric Prouve对为何时隔12年后，才突然在中国市场一次性引进旗下六大品牌做出正式回应。
而现在，正是适合深度拓展中国市场的时机。
长期以来，日本是全球奢侈品消费力量最强的国家。但目前，它的销售额增长率已经远远小于中国。因此，在未来的5年到10年，中国市场增长的力量肯定会大过日本。
“我们认为，现在中国市场的发展已经非常适合引进更高端的、有针对性的、适合有特别需要的客户群体的品牌。”Cedric Prouve说。
如今，早期进入的雅诗兰黛和倩碧已经在中国市场打下坚实的基础。通过它们，雅诗兰黛的消费者已经清晰理解雅诗兰黛集团的品牌形象，而且在渠道上，也已经完成了对中国27个主要城市的专柜布点，这为集团其它品牌的进入提供了良好的平台。
但同时引进6个品牌，会不会形成相互竞争的局面呢？
“我们选择品牌进入中国是很慎重的，主要的依据是品牌特性。”雅诗兰黛集团必须确认引进的品牌能够形成一个很好的品牌分布，形成完整的产品线和品牌线，适应在这个市场上不同消费者的需求。同时，它们的品牌形象和定位的客户群体都应该非常不同，这才能使它们在市场上形成互补而不是相互竞争。
新引进的6个品牌中，从目标客户定位上看，雅男士是专业做香水的，因此它可以弥补雅诗兰黛和倩碧集中在护肤领域的情况。
定价上，虽然它们同属高端品牌，但所有的品牌都分布在不同的级别上面。比如倩碧和魅可属于高档品牌里面初级的入门品牌，价位相对低一些；雅诗兰黛和芭比波朗属于高档化妆品牌里面中高档的级别；海蓝之谜则属于顶级奢华品牌。
