经历了2006年世界杯的热闹，那些未来想借助奥运营销的企业，可以冷静的思考一下了
对于那些未来还希望借助奥运营销来提升品牌的企业来说，世界杯不仅仅
是营销的舞台，同时也是为2008年练兵的舞台。世界杯和奥运会，虽然在范围、规模、影响力、受众上都有着很大的差别，但是作为体育营销来说，其实意义是一样的。在这个炎炎夏日，世界杯营销伴随着世界杯正在火爆上演，而放眼向2008年望去，今年的世界杯营销或许可以给企业一些启示。
与体育的品牌元素要结合好
2006年世界杯不仅成为全球优秀足球队的战场，同时也成为了企业的营销战场，年初开始，“看世界杯，喝××饮料”、“买××，到德国现场观看世界杯”等各种各样的世界杯营销活动就铺天盖地。但是，最后真正起到成效的并不多，原因在于很多企业并没有系统的规划，借助世界杯的快车迅速提升品牌的知名度仍然是很多企业的主要目的。某高端品牌的体育赞助商就表示，国内体育营销一窝蜂的现象比较突出，体育营销环境还不成熟，很多企业不考虑品牌是不是能够和世界杯结合就搞起了体育营销。比如，美的微波炉就面向广大消费者推出了名为“买微波炉看世界杯”的促销活动，从产品与品牌上来分析，微波炉产品本身和世界杯之间就很难建立任何关联，这样的营销顶多能算是凑世界杯的热闹，对于微波炉的消费者来说，会觉得这样的促销“有意思”，但是并不会带来对于美的品牌的其他的联想，这还不如结合节日来策划一些促销活动有意义。
作为长线的体育营销，首先需要行业的适合性，比如运动产品、IT通信、啤酒、运动饮料行业都能够和世界杯本身建立很好的产品属性关联，其次考虑品牌元素与体育赛事的吻合度，品牌是不是能够与世界杯所包涵的“活力”、“拼搏”、“畅快”、“自由”等精神结合，都是需要考虑的。因此，企业未来在奥运营销的时候，要认真的评估自己的产品是不是适合利用奥运来进行营销，而产品本身是不是有着某些元素和奥运精神有关。例如，可口可乐坚持体育营销战略，长期以来赞助奥运会、世界杯等重大体育赛事，实际上体育营销已经成为其品牌发展不可或缺的一部分，奥运会“更快、更高、更强”的精神与可口可乐“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的品牌精神实现了有机的融合，让可口可乐的品牌特点得以清晰的展现。
奥运营销的真正内涵在于奥运文化的运用，而不只是单纯地对利用消费者对奥运会本身的关注，如何能在这方面多做些文章，对于品牌的打造与建立消费者对品牌的偏好，无疑是很有好处的。
事件营销的牌一定要打好
在世界杯期间，有的企业选择与世界杯有关的主题促销，有的选择事件营销。综合来看，凡是选择事件营销的，在品牌的提升上的效果都远远好于单纯做促销的企业。其次，单纯做硬性广告的，也不如结合事件营销的效果好。比如，赞助世界杯的可口可乐，从2006年1月开始，由国际足联和可口可乐共同组织的“FIFA世界杯环球之旅”活动就已经带着“大力神杯”走过了十八个国家，让所有消费者都记忆犹新。而可口可乐同样作为国际奥组委的TOP赞助商，除了举行与奥运相关的营销活动之外，还会寻找很多群众性的体育赛事来开展营销，比如，可口可乐发觉篮球越来越受青少年喜爱，篮球在青少年中的普及程度将会逐步超过足球，通过一系列的市场调查，发现篮球运动切合了可口可乐所要表达的“要爽由自己”的品牌概念，于是可口可乐就赞助了“NBA篮球嘉年华”运动，可口可乐认为，要想让品牌在消费者心中跟奥运会产生联想，就必须寻找相关的项目，将奥运会的赞助进一步延伸，跟目标消费者联系起来，这才是有力度的营销策略。
借助大型赛事的机会进行事件营销，可以赋予品牌更多年轻、健康、积极向上等正面的理念，能够有效地与观众达到感情共鸣，同时也能配合企业线下的活动家展开品牌的整合传播，事件营销可以说是越来越多的品牌完成品牌提升的体育营销“高速公路”。
空中与地面都要整合好
体育营销首先是一种媒介工具，成功不成功的关键仍然在于产品，如果没有产品跟进，再多的体育营销也是枉然。在世界杯期间，所有的目光都会盯在与世界杯有关的产品上，如果一个企业要想加强消费者的印象，不仅需要开展各种与世界杯有关的营销活动，同时也要顺势推出相关的产品，才能够让消费者真正的建立品牌与世界杯的关联。本届世界杯百威啤酒就展现出了空中与地面的完美结合，此次百威在全国范围内推出世界杯限量版355ml和500ml红白两色为基调的罐装啤酒，该包装上印有大力神杯，是专门为观战世界杯的球迷们准备的，与之互动的以世界杯为主题的百威电视广告也正在荧屏热播，同时，为了给球迷创造更多看球、评球、畅饮、欢庆的场所，百威还对一些酒吧、餐厅等零售点进行了特别的世界杯创意布置，不仅能提升了百威的品牌，同时还促进了百威的销量。
面对2008年的奥运，企业可以考虑创造出更多与此相关的独特商品，比如限量版、纪念版、珍藏版等产品，同时也要将营销传播和产品销售有效的结合起来。奥运不仅是营销品牌，也是产品平台，因此将品牌传播和产品都结合起来，将能够获得更大的收益。
