最近,关于达能集团清洗老乐百氏人员的消息不时见诸报端，而伴随着这场清洗运动背后的是乐百氏那下滑的业绩和逐步萎缩的市场份额。

曾经的梦想与光荣，在老乐百氏人的眼里，似乎只能成追忆了。而再把乐百氏从达能手里买回来的雄心和壮志，似乎也渐行渐远了。

六年的时间，老乐百氏人已经从当初的70％减至20％。对此，我们可以从这样的一个角度理解，乐百氏只是一个称谓而已，六年前那个承载了很多人的梦想和激情的乐百氏和现在表面上很职业化的乐百氏已经是两个不同的企业了。

我认识的一些老乐百氏人每提及此，常常唏嘘不一。世上没有悔当初，而且，就是再悔，当初已经是不可改变了。现在既然已经在别人的屋檐下，那就不能不低头了。

最近，水井坊发布公告，称公司实际控制人———成都盈盛投资控股有限公司，拟将所持四川成都全兴集团有限公司43%的股权转让给帝亚吉欧高地控股有限公司，而转让完成后，盈盛投资仍持有全兴集团51%的股权。据悉，全兴集团是水井坊第一大股东，持有上市公司38.71%股份，根据公告，引进外资后帝亚吉欧实际持有水井坊16.64%股份，从而成为水井坊的第二大股东。如果获得顺利批准，其将成为中国白酒第一个并购案。这样，外资在中国唯一没有涉足的最后一个产业-——白酒行业将被突破，中国白酒市场也许将随之发生巨变。

 虽然有证券人士估算认为，帝亚吉欧接盘这43％股权的价格应在8亿元左右。但迄今为止，交易双方均未透露交易价格。不过，这并不是人们最关心的，人们最关心的是这次并购将给中国白酒业带来怎样的冲击波。

而据业内人士分析，帝亚吉欧在中国的目标、即使仅仅只是在白酒业，它的目标也绝对不止水井坊一家企业，接下来，帝亚吉欧将会有一系列的相关举动。而欲走入国际市场加速自身发展的白酒企业绝对不止水井坊一家，只是事件未发生之前企业暂未公布自己的打算而已。话说回来，只要外资的身影在中国的白酒行业中不断出现，中国白酒行业格局的改变是必然会发生的结果。

在此，我认为，乐百氏案对于水井坊们具有一定的借鉴意义。

那些跨国公司们，不管是乐百氏案中的达能，还是水井坊案中的帝亚吉欧，其收购的原则基本是除了投资回报外，另一个重要的考虑是让被并购的企业与其形成协同效应。在此情景之下，单个品牌的市场效应往往不是跨国公司最为看重的。这些单个品牌对他们来说，只是他们整体战略布局中的一个棋子。对于棋子来说，服从大局是最基本的。

对此，乐百氏当年的主要竞争对手，现在也是达能旗下一个棋子的娃哈哈，则可以从另外一个方面给我们一些启迪。

　娃哈哈的掌门人宗庆后一直抵御着达能对经营的干预，达能曾派驻研发经理和市场总监，都被宗庆后驱赶。尽管达能在娃哈哈的50多家子公司拥有大量股份，但是，宗庆后从不让达能在娃哈哈集团持股。

六年后，面对乐百氏的境况，我们不得不为宗庆后的洞察力和前瞻性表示赞叹。

乐百氏与娃哈哈两种不同的形成鲜明对比的命运，使得此后的光明和汇源在与达能的合资过程中，均引以为戒。谁都不希望自己重蹈乐百氏覆辙。

而据专业人士分析，与初期外资进入中国主要是为了获得投资收益所不同的是，近年来外资更希望通过控股以实施其全球战略经营布局。为了达到其控股目的，外资股东在实践中有可能通过控制公司经营权并使公司连年亏损的方式使中方被迫退出公司，从而达到外资独资的目标。

乐百氏案应该就是这样的一个典型案例。

而或许即将破冰的白酒业，我们也不希望出现乐百氏这样的案例。不少白酒业内人士担心与外资合作会造成国有品牌的流失，这样的担心不无道理。乐百氏，这个曾经想成为中国一流民族品牌的品牌，它的逐渐流失，不仅是对白酒业是一个借鉴，而对于任何一个有梦想的民族品牌来说，都应该引以为戒。