1876年，德国商人弗里茨·汉高创立了汉高公司(HENKEL)，1988年，汉高公司进入中国，此后在中国的业务发展迅速。迄今为止独资或合资企业已达到14家，业务范围涵盖了汉高集团4大业务部门，即洗涤剂部、化妆/美容产品部、民用粘合剂部及汉高技术部。中国是汉高集团全球市场上除欧洲以外唯一生产经营集团全部产品的市场。
但令人遗憾的是，汉高的家庭护理用品，却难以走进中国家庭。
亏！亏！亏！
天津汉高洗涤剂有限公司是天津合成洗涤剂厂与德国汉高公司、德国国家发展银行于1993年组建的合资公司，总投资2999万美元，注册资本2999万美元。
合资初期，天津合成洗涤剂厂以土地、厂房、设备等实物资产出资，占注册资本70％的股份，德国汉高公司和德国国家发展银行分别占20％和10％的股份。经过三次股权转让，天津合成洗涤剂厂将70％股份中的38％转让给德国汉高公司，32％转让给汉高(中国)投资有限公司。而后，在为汉高配套原料的同时，开发新的产品。
独资后，德国汉高公司将天津作为其洗涤剂产品在中国生产的主要基地，继续增资和增加新产品，努力把天津汉高公司做大做强。
谁知事与愿违，天津汉高2003年和2004两年亏损额均达8000万-9000万元，2005年情况稍好，但也亏了6000多万。目前，天津汉高普通职工的月收入仅为800元左右，这在中国的欧洲独资企业中极为少见。
据悉，除了天津汉高，鼎盛时期汉高在中国的洗涤剂生产企业还有三家，分别在江苏徐州、广西桂林和辽宁四平。但时至今日，后两家因为长期亏损，已经在2004年被国内企业广州立白收购，而徐州公司发展也一直不顺。
在汉高自有品牌洗涤剂产品销售不畅的情况下，天津汉高与徐州汉高在最近几年开始了贴牌生产业务，为汰渍、奥妙和国内品牌雕牌做起了代工。目前天津汉高的产品中，汉高的产品份额仅占30%左右。
的确，汉高在中国这个除欧洲以外唯一生产和经营全部产品的市场上，处境显得有些尴尬。这家1988年就已经进入中国的“老牌”外资企业，还没有一份拿得出手的成绩单，2004年，汉高在亚太地区的销售额约为70多亿人民币，其中30%以上来自中国。
在这20多亿销售额中，包括化妆品和洗涤产品在内的日用消费品销售额仅仅5亿人民币左右（其他销售收入来自于汉高的工业产品）。
而反观宝洁中国，其2004年的业务收入已经达到了180亿元，仅仅玉兰油一个品牌就贡献20亿元。
难！难！难！
2005年初，汉高中国提出了“超越计划”。这个在华沉寂多年的跨国巨头开始图谋反击——通过渠道建设、营销突破和推出新品来寻求在中国市场的突破。
但这种突破太艰难了。
首先，宝洁们正在继续砸钱，玩着“赢者通吃”的游戏。宝洁以3.85亿元一举拿下了2005年央视广告“标王”，其后还紧随着一个由联合利华、高露洁，以及本土的隆力奇、纳爱斯和上海家化等组成的日化军团。
2004年，仅在CCTV-1，外资日化品牌的广告投放额就高达86411万，而2005年，这个纪录已经被刷新。
中国总计800亿人民币左右的日化市场还在继续吸引越来越多的分食者。一些跨行业企业的加入，正在使得这场日化大战的格局变得越来越扑朔迷离。
形形色色的资本正在以不同的方式介入日化产业，试图寻找新的利润增长点，即便是持续增长的成本压力也不能阻止。曾几何时，酒业巨擘五粮液集团进军日化行业，北京同仁堂正式进军个人护理品市场，娃娃哈集团可能切入儿童日化用品市场，吉林九鑫药业集团成立日用化妆品公司，如此等等。
高额的利润使得宝洁们在中国有了更多的追随者，但事实的另一面是，中国市场上日化企业每年都在大批量地消亡；而那些幸存者，则不得不在宝洁们的夹缝中寻求继续存活和出位的机会。
