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(http://ceo.ttwv.com) “衍年骨晶”离“脑白金”还有多远？
本人曾撰文说，2007年“脑白金”将要黯然落幕，“衍年骨晶”将要横空出世，而且还论断：脑白金没消亡，是由于衍年骨晶还没有出世的缘故。这个说法在很多人看来是很具挑衅性的，但是我想告诉大家的是，在脑白金自己看来这将是最为平常不过的事情了。
一般的，都会理解为，如果连吹牛都不敢就不要做再营销了，而我则认为：如果没有了理想，这个世界将会是一片黑暗。06年底，马云所领导的阿里巴巴对媒体声称要革沃尔玛的“命”，一方面是新闻的轰动效应的需要，另一方面则是企业的理想与目标所在，只不过是相对于互联网在实体中给找出了一个高规格的参照形象，还煞有介事的说要如何它的“命”，即吸引的别人的注意又抬高了自己的形象同时也给员工找准了奋斗方向，其出神入化广告策划功力由此可见一斑。因而，他在互联网领域所取得的成就也是情理之中的事情。
任何人或者公司，如果只是停留在口头上仅仅说说而已，却没能出台切实可行的操作方案并践行之，那么他当然是吹牛。刚开始也许会有人半信半疑，时间一长，就没有人愿意理睬了。“衍年骨晶”放言要做行业的领导者，要超越脑白金，并非只是好玩。我们说脑白金将要黯然落幕，先分析的是他的优势，后才是他的不足，然后再来学习他的优点，在它不足的地方超越。也就是泰尔的核心企业文化，“在要点上超越，在修正中完美”。
那么，衍年骨晶可以马上超越他了吗？显然，在局部市场完全没有问题，就中国大陆市场来看暂时还不行。事实上，仅在产品功效上做足功夫还是远远不够的。虽然面对媒体有成本优势，但那也是局部市场上才有的。而且，在企业管理、资本运作等方面，都要具备优势，方可造就矗立云霄的企业大厦。下面谈谈个人的一些粗浅看法。
*衍年骨晶虽然有了新的强有力的营销手段，这种方式有望成为新“行业标准”，但是还需要强化培训，大量储备人力资源。
*广告策划及媒体谈判能力，局限在部门小范围内，未能转化为普遍能力，未能把一些好的理念、方法和谈判技巧等核心元素制度化、习惯化，从而形成鲜活的企业文化的一部分。
*资本运作尚在启蒙阶段。这方面，衍年骨晶与脑白金目前还无法相提并论。脑白金多年来通过上海健特、无锡健特、青岛健特以及巨人投资等为代表的资本运作，不仅在中国成功借壳上市，而且时下还具备了国际资本的一些特征。
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