(http://ceo.ttwv.com),  想象一下奥运会上这样一个场景——当某国的某个运动员参加了某个项目的竞赛，在一番高手较量群雄争霸过后，这个运动员最终获得了第一名，然而，在比赛结束的领奖台上，这名运动员却神秘失踪，已经准备好的金牌没有地方来挂，那会是怎样的一个情形？

当然，在体育赛事中，这种现象的出现的可能性微乎其微，就算拿了第一的运动员不去领奖牌，我们照样可以知道获得金牌的运动员来自哪个国家，叫什么名字。

但是，在企业界，这种情况却是司空见惯。当中石化、联想、华为等声名远播的企业正将各种荣耀与人们艳羡的眼光集于一身的时候，一些你从没听说过的中小企业却已经悄然在各自的行业中成为翘楚，乃至这个世界上的领军者。

正如老子所云：“小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝。”对于这些企业，你可以把他们看做是哈里·波特的魔毯、《蜘蛛侠》中的魔衣，或者《指环王》中的魔戒，但是，你更应该知道，或许他们赚取的没有诸如石油、汽车、家电等大行业那么多的利润，但在“蚂蚁腿也是肉”的商业社会中，看似微薄的利润却足以支持他们的发展速度、扩张规模，以及占据越来越多的市场份额。

规模与利润之惑

在杭州，一家叫做飞鹰的赛艇生产公司，是全球最大的专业赛艇生产商，2004年雅典奥运会的赛艇选手们所使用的全是这家公司的产品；

在宁波，一家叫做三星科技的公司，短短10余年时间取得了跨越1000倍的发展，目前其电能表年产能位居世界第一，成果中国电能表行业的代表企业，产品销量在国内连续8年列行业第一；

在中山，一家叫圣雅伦的指甲钳制造商，曾赢得全球指甲钳行业最大的一笔订单，生产着全球占有率第三、中国第一的指甲钳；

在温州，一家叫恒星烟具的打火机公司，每年生产3500万只打火机，其仿Zippo机的国内份额达到了70％……

如果单单从市场份额的角度来计算，中国企业的竞争力在全球的影响力不可忽视——不少企业在某个品类的产能已经占据了全球市场的30%到90%的份额，在某种意义上来说已经形成了垄断，成为这个世界上某个领域的领袖。

但同时，伴随着规模的扩大和产能的提高，越来越多的隐形冠军也面临着类似“鱼和熊掌”的选择——当已经成为行业翘楚的时候，是继续追求企业规模的扩展，还是注重利润的最大化？

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