(http://ceo.ttwv.com)　名牌产品凭借过硬的质量、周到的服务、严格的管理、增值的附加值等，正成为越来越多消费者信任和选购的对象。然而，最近一段时间以来，以雀巢奶粉、哈根达斯冰淇淋、光明乳业等为代表的知名品牌及其产品陆续出现的质量问题，使名牌危机得到了全社会的关注。那么，是什么导致名牌产生了危机？产生了危机的名牌怎样才能走出困境？        
基于对名牌的信任，很多人都有这样一种观点，即：名牌产品是不会产生危机的。但是，事实却并不如此。竞争的残酷性及市场的全球化，使眼下任何一个品牌都无法保证自己在多变的市场环境中不会发生波动乃至危机。
        那么，是什么原因导致名牌产生了危机？
        主要是以下８个因素导致名牌产生了危机：
缺乏整体发展战略。有一套好的、完善的整体发展战略，是名牌产品和企业更好发展的重要元素之一。产品怎样发展？价格怎样定位？不同市场采取怎样的营销手段？……有许多问题需要企业认真思考，勇敢面对。不同地区、不同人，对产品的需求和要求不同，中西部的人没有东南沿海城市的人开放，他们的传统观念比较浓厚，也较保守，服装生产厂家在采取产品营销策略时就不能一概而论，在开放城市投入开放型服装是对的，然而，对较保守的人送较开放的服装是行不通的。有许多企业的危机都是因为其缺少整体发展战略而造成的。
　　管理机制不健全。这主要表现在两个方面：一方面为缺乏监控系统。监控系统是企业管理必备的良药。打一个比喻，没有监控系统的企业就如一个不知饥饱的人，这个人一见到能吃的东西就拿起往自己肚里塞，而不知吃饱了没有，更不知肚子能否盛得下，这样做的结果只有两个：一是此人被撑死，一是此人得病。对于一个企业而言，制度的实施、员工的工作、领导的决策都须监控，如果一个企业没有有效的监控体系，制度没得到合理、正常的实施，员工、领导的工作偏离轨道，他们都不会发觉，即使是危机到来，他们也不会对此事先警觉，进行有效的预防和控制；另一方面为危机管理制度不健全。危机管理制度是危机管理的基础，是企业朝更好的方向发展的保护伞，它的健全与否对企业的影响很大，如果它不健全，企业就不会对危机进行预防，也不会对此有效控制，更不会对具体危机具体应对。

1 2 3 4 下一页