秦哲明坐不住了——半个多月前的那场失利，让他有些落寞。
不止是秦哲明一个——作为可口可乐专门体育营销部的经理，与刘翔签约的其他7家赞助商一样，他们是有权和刘翔一起分享荣光和全球关注的一群人，但不是谁都能跟得上刘翔的脚步。
7月12日，瑞士洛桑，23岁的刘翔让尘封13年的男子110米栏世界记录作古——一个年轻人创造了一个更为年轻的记录，万众瞩目，这样完美的体育营销机会并不会出现太多次。
但冠军从来只有一个——8家赞助商中，曾在雅典奥运会上成功押宝刘翔的耐克再次领先。记录诞生的14小时后，从网络到纸媒到电视，再到刘翔归国现场身穿的纪念体恤，耐克的广告以刘翔般的速度迅速占据了媒体，充足的曝光率让品牌得到了最大的展示。
飞奔破纪录的年轻刘翔——这样的形象直接与火热的中国经济直接相联系，更与巨大的市场和利润空间相联系，追逐刘翔的企业都非常明白这一点。
速度和技巧缺一不可——这不止是对刘翔的要求，体育营销被誉为营销中最顶尖的手段，意图与刘翔一起奔跑的企业同样需要这样的能力。
“快速反应能力”，“策划能力”，“执行能力”——专家说，公司内部成熟的运行制度让耐克一举成为这场营销战的最大赢家。
同为刘翔的一级签约公司，可口可乐公司显然不愿轻易被耐克一战击倒。“接下来我们会有一个更大的营销方案。”秦哲明清楚知道下一次机会也许将很快到来。
耐克PK可口可乐
即使耐克自己也承认这是他们最快的一次——从北京时间12日凌晨3时刘翔刷新百米跨栏纪录，到12日下午5点新浪网播出广告，从遥远的瑞士洛桑到中国北京，耐克只用了14个小时。
撬动这样速度的第一人来自刘翔身旁——“这次，耐克能够最先获知刘翔破记录的消息得益于王瑶。”耐克公司中华区公关总监朱近倩口中的王瑶，是公司委派到前方协调耐克与刘翔工作的员工。
王瑶的工作非常细致——每次刘翔对耐克提供的鞋子、衣服等提出意见的时候，她都会在第一时间将他的想法和建议反馈给总部。更重要的，在跟随刘翔出国比赛期间，王瑶要将比赛场内发生的一切有价值信息及时通知总部。
正是如此，刘翔破记录后，王瑶在第一时间将消息通知自己的顶头上司李彤。
这是另一个关键人物——2002年加入耐克的李彤是耐克1981年在中国签约的第一名运动员，对田径队情况了若指掌，正是在他推荐下，耐克2002年便与刘翔签下合约，而众所周知的是，当时耐克付出的代价远小于现在刘翔超过千万人民币身价。
接到王瑶的电话后，兴奋的李彤再也无法入睡——根据以往经验，这显然是一个绝佳的营销机会，他开始酝酿数小时之后的营销方案。
12日上午7点，刘翔破纪录后的第4个小时，耐克市场部已经开始忙碌。之后，各部门召开紧急会议；第7个小时，以12秒88这个破纪录的吉祥数字为主题的整体设计方案已经被锁定。
同为签约刘翔的一级赞助商，可口可乐和耐克几乎是在同一时间开始制订针对刘翔的营销方案。7月12日早上6点，秦哲明接到电话得知刘翔破记录的消息。当日上午，可口可乐体育营销部与耐克公司一样，召开紧急会议，负责品牌推广的各主要领导悉数到场，策划营销方案。
12日下午5时，耐克更换了新浪网和公司门户网站的广告。与此同时，耐克当天赶制出的电子广告在人群云集的上海外滩震旦大厦户外电视屏幕上播放。刘翔13日归国当日，《北京晨报》和上海《东方体育日报》头版刊登了耐克的12秒88广告。当天下午，北京王府井大街和上海淮海路的耐克户外广告都已换成了12秒88的巨幅内容。
在耐克的网络广告更换同时，可口可乐赶制出来的网络广告也开始在新浪网和公司的门户网站投放。翌日，可口可乐同样也在平面投放新设计出来的广告。
可口可乐没有预见到的是，耐克会杀出比自己更狠的一招——13日中午，刘翔乘班机抵达首都机场，身上已经穿上了惹眼的带有耐克标志的纪念衫。
更令人惊讶的是，纪念衫在12日下午就已经印制完毕——500多件纪念衫前面印有“12秒88”字样和耐克徽标，后面则是刘翔跨栏墨绿色剪影。不止如此，当晚七时，纪念衫出现在央视五套新闻主持人手中，紧紧吸引了观众目光。
而决定耐克成为这场营销战最大赢家的则是刘翔归国当晚的电视广告——CCTV5、北京和上海的体育频道同时播放耐克的12秒88电视广告。
这简直让耐克的竞争对手无法接受。
