财务公司与银行联姻，让米其林实现了跨国财务直通，很多在从前半年都解决不了的问题，现在一天就可轻松完成。
2003年初，米其林关闭了其在法国的工厂，法国米其林总部不再参与实质性的生产，只负责战略决策和全球部署，对遍布全球的工厂和公司进行统筹规划和有效控制。而米其林在各地的分公司和工厂都是相对独立的经济实体，法国总部如何实现对其世界范围内业务的有效控制？财务控制就是一个关键环节。
米其林1889年起步于法国，1906年在意大利TURIN建厂开始其海外跋涉第一步。现在，米其林在全球有74家工厂和6个橡胶种植园，其中两个在巴西，一个在象牙海岸，三个在尼日利亚。
1995年底，米其林集团与沈阳市达成协议，成立米其林沈阳轮胎有限公司。2001年4月，米其林集团投资2亿美元，与上海轮胎橡胶股份有限公司(STRC)联合组建了上海米其林回力轮胎股份有限公司(SMW)。同年12月，米其林中国总部米其林(中国)投资有限公司在上海成立。
一旦业务在全世界范围内开展，财务是跨国公司一条生命线，总公司投资下拨、销售利润上缴，股东分红，工厂建设贷款，本国政府税收，工厂所在国税收……在不同国家同时进行，今天美元贬值，明天欧元升值，财务就成了一套纷繁复杂的系统工程。如何才能做到财务安全，有保证财务高效流通就成了跨国公司很重要的课题。
财务塞车：沉重的负担
根据中国外经贸及外汇管理部门规定，跨国公司在中国注册的总公司不是金融实体，不能直接进行金融投资业务。即使上海米其林回力轮胎股份有限公司2亿美金注册资金还有1亿美金闲置，米其林(中国)投资有限公司（下称上海米其林），无法将这一亿美金用于沈阳米其林沈阳轮胎有限公司（下称沈阳米其林）的建设，上海米其林就无法以资本为纽带控制沈阳米其林。在中国，米其林的合作银行是中国银行，这1亿美金只有存放于中国银行。
作为跨国公司的米其林又规定，其下属公司不可以与当地银行有单独的财务往来。
地区子公司不可以单独与银行建立业务，也不可直接从银行贷款，一旦沈阳米其林需要资金投资，必须走这样的道路：各地子公司先把自己需要的资金数额上报给上海米其林，上海米其林汇总贷款数额与中国银行签订贷款协议，确定一共需要的资金数额，按照上海米其林提供的财务分配方案，中国银行在各地的分行、支行再与当地的米其林厂家签订贷款合同。
2002年，米其林在沈阳有四家下属公司，资金经过预算后，上报到总部需要起码3个月的时间。上海米其林核实、汇总则起码需要一个月。与银行签订贷款协议，又需要起码两周时间。等这笔钱按照计划到达地区子公司，已经过去了近半年时间。
半年后，银行贷款下来，米其林需要付出约3.44%的年利率。与此同时，存在银行那１亿美金，却只能得到约1.98%的利息。如果工厂建设需要的贷款也是１亿美金，那么，1亿美金的贷款需要付出约344万的利息，而1亿美金的存款却只换来198万美金的“利润”，无形中就损失了146万美金。这其中还不算2‰-3‰的手续费用。
这只是看得见算得出的金钱上的浪费，如果上海总公司在国外也投资工厂，中间环节增多，问题就更多了，最直接的，是增加了外汇风险。
目前，除了以欧元为统一货币的欧元区，其他各国家都在使用自己的货币。米其林公司可能一边收越南盾，一边在支付美元。国际经济形式变幻莫测，难免因此产生风险。比如米其林在日本取得的利润，以日元的方式存于日本银行。日元和美元的汇率在不断变动，假设公司有1千万日元闲散资金，在美元与日元的汇率比为1：100时存入日本银行，当汇率比变成1：110时，日元就相对贬值，换算成美金，一夜之间就可损失了约9091元美金！
联姻：实现财务直通
为了统筹和配合银行业务，米其林在瑞士建立独立的财务公司，全权负责公司的财务统筹。米其林选择的是瑞士一家商业银行。
在总部的授权下，财务公司与银行签订合同。
按照财务公司的要求，米其林各成员公司都在该银行开户。全世界所有企业的盈余资金和利润都划拨到该银行账下，全球不同国家企业的资金都划拨进该银行。这部分资金同时是以财务公司存款的形式存在银行，财务公司只充当了结算中心的角色。公司借助银行全球分支机构的渠道，进行财务分配和流通。
银行除了能够从跨国公司取得足够的资金补充外，对该类业务还可收取手续费用。因为银行与企业的合作是个案，手续和代办费用的收取，全看两者谈判效果。一般银行业务手续费用在2‰-3‰，因为是固定合作项目，银行可以加收2‰的手续费。
在合作中，银行以低于市场利率的贷款，甚至以等于存款利率，把资金划拨到指定工厂或公司，在业务数额大的地方可不赚取利差收入。而在有些国家，米其林业务规模并不是很大，结算业务量较少，当地该银行的分支机构也可赚取一定利差。
假设日本一家米其林公司有1千万日元的利润，则可直接存入瑞士该商业银行。以4‰的手续费用计算，银行从中赚取4万日元的手续流通费用。这笔款项直接进入瑞士，并按照财务公司的要求，当资金存入银行时，银行可根据财务分析师的对国际货币汇率的预测、分析，买入最坚挺的币种，比如欧元或美元，并以欧元或美元的方式存入银行，这样就可以转化公司财务风险。同时，资金都汇入财务公司帐下，由财务公司进行统筹分配，随时为全世界另外国家的公司或工厂提供资金支持。比如米其林在西班牙的厂家需要大量资金投入，财务公司就会作出反应，资金再次进入银行高速公路，投入流通，通过该商业银行在西班牙的分支机构划到企业帐上，在西班牙的该银行再收取约4‰办理费用。
如此，则不会损失前面提到的约146万的“呆滞”代价。比如米其林在日本的企业赚取了1千万的利润，银行负责外汇的手续费用是2‰，再加上2‰的额外费用，则损失的只是4万日元的手续费用。换算成美金，不过400美元。与最初“损失于无形”的外汇风险相比，中间相差约8691美金。这都是公司节省下来的财务成本。
在一些金融市场并未完全开放的国家，该银行目前还没有完全进入，银行则间接负责这项业务。以中国为例，米其林在中国的合作伙伴是中国银行，瑞士银行与中国银行签订协议，米其林中国公司通过中国银行把其节余资金和利润打入瑞士银行帐号，中国银行则充当“二传手”，负责在瑞士银行与国内米其林公司中间传递资金，并从中收取相应手续费。这样，米其林借中国银行的跳板，实现跨国财会业务流通。
对于银行来说，一家跨国公司所有业务都涉及的款项在银行内部不停地运转，无疑是很大的业务量。如果资金流动频繁，银行再与跨国公司商定，实行“包月”，或“包年”，由总部在瑞士的财务公司统一支出手续费用，对银行“多退少补”。企业保证了银行的业务额，银行则为企业的时间和成本提供方便。
信息：
跨国公司选择银行有四个条件：
◎ 用户融资能力，即银行能够满足成员单位和用户的融资需求。
◎ 融资能力，万一公司遇到资金风险，银行能够提供足够强硬的后盾支持。
◎ 在专业领域和当地市场有核心的竞争力，而其中，跨国公司业务遍布全世界的特征，在不发达国家拥有足够的分支机构就是很重要的筹码。
◎ 拥有ED/电子商务方面的经验和良好的发展态势。银行的这项功能可以高效协调跨国公司电子票据交换和开展电子商务。
