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因此如果你公司想取得良好的战略执行，我们必须思考一个问题：我们的员工到底需要具备哪些与企业核心能力相匹配的个人能力，才能保障你公司战略的有效执行？“能力素质模型”能很好的解决这个问题，它通过分析组织的核心能力，然后将这些能力分解到组织的各个岗位，结合岗位所需的一般能力，建立一个胜任岗位的能力模型。能力素质模型实际上是你公司打造核心能力，建立与战略要求相匹配的人才梯队，获得良好执行的“能力标杆”。通过衡量组织内部与能力标杆的差距，并制定弥补差距的学习发展计划，通过招聘与培训体系能很好的解决组织“能力”构建的问题。 战略执行公式的三大要素相互影响、相互支持地决定着你公司战略执行的有效性：失去了“目标与责任”即使你拥有一个强大执行能力的人才队伍，即使他们拥有实现战略的强烈愿望，企业伟大的战略决策仍得不到正确的执行，因为他们缺乏一个有效的“目标与责任机制”来引导他们“做正确的事情”；而即使你公司拥有与战略相一致的个体“目标与责任”，员工也有“能力”去执行战略，但是由于缺乏执行的“愿力”，那么战略也会在执行中被大打折扣；如果缺乏战略执行的“能力”，无论“目标与责任”如何清晰，无论他们多么满腔热情，你公司也无法达到预期的战略执行效果。 1.3从战略到绩效——中国企业战略执行管理解决方案 基于中国企业战略执行三个要素的对策，提出中国企业战略执行力提升的基本理论框架：在明晰企业战略、计划，在母子公司管控模式澄清的基础上，通过整合BSC等工具的导入、企业流程的优化、组织的澄清、人力资源管理与企业文化的建设，来提升中国企业的战略执行力。在此其中，从战略规划到绩效设计（战略绩效管理）则是最为核心的主线条。 我们可以将上述对策分为五个相对独立却又紧密联系的变革模块，而在这其中，平衡计分卡等整合工具则是一个最为核心的管理工具。 
上述五大模块之间有着十分密切的内在逻辑关系：首先战略是其它四大模块设计的导向，在母子公司管理条件下，战略往往影响着集团管控模式，同时它们还共同决定了管理控制的流程、组织架构、人力资源管理、企业文化（我们将管理控制流程、组织架构设计及人力资源管理作为集团管控运作机制重点的设计内容之一），它们也反过来影响战略与集团管控模式，同时它们本身之间也存在着千丝万缕的联系；平衡计分卡作为执行的重要管理工具，能够帮助企业有效地落实战略，并促进企业主动地检讨自己的战略；同时管理控制的标准能够转化为管理流程的绩效标准后，也能够透过平衡计分卡将责任落实到位；而组织架构的部门职能、人力资源管理、企业文化与平衡计分卡有效地链接能有效地提升企业的控制力。 我们也坚信，我们的企业能够通过上述可操作管理方法与工具来指导自己的管理实践，同时我们的企业也只有理顺管理控制与执行的依存关系，才能改善自身的战略执行力。
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