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五、变自我决策为外部人决策 现代企业治理结构变化的两大趋势：一是决策越来越外部人化。这就是“内部人”委托“外部人”经营和决策的“独立董事现象”，用以解决企业的内部人控制问题。二是监督越来越内部人化。与决策外部人化相对应，监督更加趋向从“内部人”中产生和行使，以加强监督的有效性。正因为如此，中外企业失败的原因不尽相同。国外企业失败主要原因在于执行，中国企业失败主要源自决策。我国企业内部人控制问题比较突出，不解决这一问题，企业就不可能建立起现代企业制度。『天统网』[ceo.ttwv.com] 六、变红海战略为蓝海战略 企业成长过程中都有一个大规模模仿阶段，也就是选择与对手做同样的事，这是典型的没有战略的表现，也是红海战略的特点。进入战略竞争阶段，要选择与对手做不同的事，实施差异化竞争，选择蓝海战略。 七、变偏重实体经济为协调发展实体经济与虚拟经济 现代经济条件下，虚拟经济往往通过概念、符号、创意等，攫取实体经济创造的财富。发达与落后也主要反映在实体经济和虚拟经济的差别上。发达国家往往凭借虚拟经济优势，不断吞噬发展中国家实体经济创造的财富。地区之间的发展也同样如此，经济越发展，虚拟经济越活跃，并形成对实体经济的强大优势。虚拟经济正在“取代实体经济成为推动世界经济的动力”。在转变经济发展方式过程中，要协调实体经济与虚拟经济的发展，坚持在提升实体经济水平的同时，注重发展虚拟经济，以在新的竞争中赢得主动。
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