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同样，蓝海战略也如此，是，当旧的市场已经日益饱和的时候，是到了开辟蓝海的时候了，但是，新的市场领域开拓需要时间，每个企业都要开辟新领域，在同时间内，能够开拓出无数新领域吗？ 不行！ 在一个时期内，任何行业永远都只能从事在他们当时看来是传统的领域。所以，蓝海战略所提倡的企业普遍地寻找新领域，完全忽视了新领域的培育时间。彩电企业前几年喊要突围，于是，进军高端彩电，三年过去了，市场还没有完全培育起来，假使当年所有的彩电企业都要去找什么蓝海，都去搞什么新领域，估计早都一起死了。 在既定的时间内，蓝海，永远是一片小小的海域，它绝不广阔！ 其三：蓝海战是战略上的投机主义，是懦夫行为！ 竞争无处不在。 微利时代的出现，其实是一个伟大商业时代的开始。在这个商业时代，一切回归本真。 放眼企业界，我们可以发现，这是个企业利润越来越低的时代，而象以往那样，企业大片大片开疆拓土的时代也一去不复返。 利润的降低，并不是末日来临，而是意味着一个新的时代的酝酿。 在更广泛的企业领域，很多中国企业也已经发生了深刻的内部变革。当蒙牛上市完成，初步完成其疆域扩张时代后，牛根生随后就设立了老牛基金会，进行了散财运动，2005年，又辞去董事长职位，开始全球招聘总裁，进行了企业治理方面的重要探索；而在正午集团，孙大午在年初所设立的“三权分立”制，更引起了广泛的关注；杨元庆举家搬往美国，也表明联想、TCL等企业在国际化的过程中，加快了融合世界潮流的步伐------ 一个全新的时代已悄然降临，企业的强盛，不再取决于横向的疆域，而在于其内部的组织。商业文明的演进，其实就是组织形态不断进化的过程对于中国企业来说，现代商业文化的建立，企业治理的完善，组织和管理的变革，才是决定能够走多远的的最终力量。 所以，真正伟大的企业，在面临竞争危机的时候，应该是迎头猛进，利润降低如何办？沃尔码的利润够低，但是却不妨碍它成为世界第一，它向内部管理和成本控制要利润。对于很多中国企业来说，蓝海当然存在，但是，它是内部的蓝海而非外部的蓝海：纵向发掘无穷的潜力，进行变革，完善企业治理。 未来的企业竞争，必然更激烈，这是商业社会中一切企业的宿命。而且，正面竞争，是绝大多数企业都无法逃避的，所谓蓝海，对于绝大多数企业来说，本质不过是一种逃避。因为，对于多数企业来说，只有在红海中争得自己的一席之地，才能最终立足。让多数人把有限的蓝海当作无穷的希望，无疑是误人子弟，倡导的是逃避性的懦夫行，而竞争，则是商业社会的永远存在！ 一些家电企业看到利润降低了，羡慕人家搞汽车的，于是，当汽车行业当蓝海，结果，几经沉浮，终于知道海水是咸的了。 投机，绝不是出路！ 现在很多家电企业推出了汽车行业，终于归于正道。
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