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尽管由于种种原因暂时叫停了“当当宝”业务，但当当网“插足”C2C业务的野心不仅没有任何收敛，反而更为膨胀。在反思了开局失利的原因之后，当当网总裁李国庆、俞渝夫妇决定玩一场新的“勇敢者游戏”。 《财经时报》独家获悉，当当网目前正在秘密“招安”大量易趣网、淘宝网的大卖家，并准备将当当网原先拟定的B2C、C2C两种业务模式重分为三种：除了传统的自营B2C业务外，还将与大卖家开始联营B2C业务，而当当宝则定位于早期的Ebuy，只做简单的二手旧货交易。 据悉，截至4月3日，当当网已经与300家大卖家签定了入驻协议。这些卖家的很大一部分来自于易趣和淘宝。据李国庆介绍，从5月初开始，这些卖家将以联营的正式入驻当当网B2C业务，而当当网的商品总类也将由目前的24大类激增至48大类。 为此，李国庆把原属于当当宝业务的大商户部门调回当当网，并成立了一个包括前沃尔玛员工在内的16人豪华招商团队，他给这个团队的任务指标是，在年底完成2000家大卖家的招商工作，年交易额达到8-12亿元。 而据当当网不久前公布的数据显示，2005年当当网的营收为4.4亿元，其中家用百货业的贡献率居然达到总营业额的60％。这也意味着，尝到“多元化扩张”甜头的李国庆夫妇正试图借助与大卖家联营的新模式，使当当网的营业规模再翻上几番，并为当当网上市做足铺垫。 淘宝、易趣们的软肋 早在2003年，李国庆、俞渝夫妇在接受《纽约时报》采访时，就表示瞄准了C2C市场，但苦于分身无术，只能坐视淘宝、易趣两家独大。直到2006年初，当当网推出当当宝后，李国庆夫妇才总算了偿心愿。 然而，李国庆夫妇的野心很快遭遇重创。3月后，运行不久的当当宝就遇到了大量因卖家欺诈而引起的用户投诉，当当宝被迫紧急叫停。而这一挫折，也让李国庆夫妇看清了当当网的未来发展方向。
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