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“原来以为把当当宝做成淘宝那样就行了。后来才发现我上了马云的当了。”李国庆笑言，经过这一个月的反思，他已经彻底摸清了C2C市场的“真相”。 李国庆认为，淘宝、易趣完全是两种不同的C2C模式。马云扬言让10万大学生创业，并解决100万人的失业难题。因此淘宝网在机制上过于鼓励中小卖家，年销售在300万以上的大卖家反而得不到任何扶持。 “淘宝网这种模式是自己和自己打架，我敢说4个月后，淘宝网会一分为二，不然大卖家会逃离到当当网。”李国庆向《财经时报》作了大胆预测。 而易趣的策略却和淘宝网恰好相反。据李国庆透露，2005年易趣年营收在5亿元左右，其中大部分销量是由80-100个专业大卖家完成的。也就是说，每个大卖家年均销售额在500万左右，已经非常接近B2C的模式了。 那么，当当网的C2C业务的模式在哪里？李国庆酝酿的方案是——把淘宝、易趣的大卖家“招安”成正规军，扩充已有的B2C业务，并把当当宝做成早期的Ebuy，只专注于个人二手交易，这样既能扶持大卖家，也能避免C2C业务存在的大量欺诈行为。 “通过这种模式，以前很多做不好的业务，以及很多的局限，都可以一下子解决了。”李国庆透露说，当当网已经把业绩不好的手机、电脑等部门关闭，全部改成和专业大卖家合作。因为大卖家大都有自己的送货渠道，通过合作，当当网甚至可以介入建材、家具等特殊行业。
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