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X总： 当你看到这这封信时，那是我离开你这个企业整整三年了，在这三年里，经常会想起我在这个大集体里的日日夜夜，因为毕竟我在你领导下的这个企业整整干了三年多时间，如果说对于你这个企业没有留恋，那是假话，如果对你没有评论，那是谎言，而对于你这个企业的关注，我想那是我最为重要的事，仅仅是你这个企业本身，我觉得可以作为回忆，不必去看它的未来，但因为这个企业有你这位老总，有我的一个大哥在这片土地上累积留劳，呕心沥血，我才在我静下心来的时候去关心和关注它。 我从你这个企业出来后，经过半年的调整，我又一次地踏上了我那为事业奔波的征程，我也无时不刻地关注着你和你的这个企业，只在听到你这个企业有好消息，我总是非常高兴。但在后来的一年半里，我听到的却不是我想象当中的好消息，特别是凡美钙产品并没有一个质的飞跃，而且由于市场的种种原因，销量反而在下滑，我很痛心。我发现我应当把我一直想说的话给你诉说：想作为一个出于真心的下属和朋友小弟兄，给予你一点你可能暂时不能接受的话语和一点今后你可能不一定同意的看法。
在近三年中，我发现你有四件事做的欠妥： 第一，我一直搞不懂，你是什么时候忘记了自己是统管着四个公司的老总地位，需要用理性的思维去考虑问题，可你这次又是脑袋一拍，干出了一件让人无法想象的事情出来，也因为你这个错误的想法，把现在这个企业逼到了绝路上去了。作为一个制药生产企业，你只要把你的药品质量搞上去，把你的营销向专业的道路上开拓迈进就可以了，不知你是怎么想的，却忽然在一次的晨会上宣布要投资一个制瓶企业，说是这样做的目的，就是可以把现有药品的成本降下来，但当时怎么没有想过，就是现在在市场中大多用瓶量大的啤酒企业，也没有自己去生产啤酒瓶子，只是让一些专业制瓶企业进行加工，因为算下来，这可能给企业增加更多的管理内容，青岛啤酒因为自己搞了一个制瓶企业，搞到最后发现其成本并没有比外包加工要便宜，反而无影中给企业增加了人力负担，更何况你现在这个企业还是一个小企业中算大，中型企业中算小的企业，就是你把省里边这个品种的制药全部垄断，你也还达不到自己建厂生产瓶子的地步，但你却没有听我们的，在那天晚上还跟我反了脸，说我没有把企业的理念学好，没有融入到企业的文化中去，看你的脸成为紫色的，我想我是劝不过来了，但我那时已经知道了，企业将会面临着更为复杂的困境，肯定会影响到其它产品的市场开拓。 为什么我会这样说，是因为我考察了一下这个项目的市场情况，发现这个制瓶设备不是你想象中五百万元就可以办成中国一类的先进药品制瓶企业，而是一个老虎口，有多少钱就可以吃多少钱的工程，至少要投入不下三千万元，对于现在正在起步向前发展阶段的企业，是不太合适的，搞不好就会让企业再一次进入当年那种帐户上只有五十块钱局面。但是你还是投入了，结果2004年一年时间里，因为企业的资金大量投入到这项目中去，造成了其它产品在资金上的支持不足，营销一路下滑，本来可以轻松做到一个亿的销售，却只做了五千万元，而且还有大量的营销费用不能同时兑现，给市场营销人员带来了市场困惑，严重打击了他们在市场开拓上的积极性。今年说是由于这个项目投产后并没有得到相应的周转和回报，反而由于产品生产量吃不足，造成成本的大幅增长，结果算下来比外面的瓶子还要多出四分之一的价格，这真是拿了石头砸了自己脚呀，听说在一次内部会议上，你说了一句话：“企业蛋糕当要做大时，最好多听听别人的意见，坚持的背后就是固执……”我知道你后悔了，但已经来不及了。一个再有成长的企业，要是想成为一个永远不求人的大而全的企业，那么只有在童话中可以找到。
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