其次，在管理上存在着问题。尽管泰国军方素来就有军事政变的传统，但是，传统的力量是就改变的，或者是化解。管理的创新就是对组织的改造，对习惯的改造。作为总理，他信也早就意识到军队的重要性，也因此早就安插亲信到军队担任重要职位，连发动政变的陆军总司令也是他一手提拔和任用的。但是，对于一个组织的改善显然不是换几个人，安插几个亲信就能解决的问题，更重要的是要定位军队在国家这个庞大组织中的位置，以及如何通过组织与组织之间的牵制与黏合形成一定的约束。当然，如何赢得军心是最重要的：即如何有形的法律与无形的意识来获得军队的最高与最终指挥权。显然，他信远远没有做到这一点。当军心没有一个固定和强烈的归属的时候，军心动摇是必然的。因此，对于一个组织来说，文化心理的黏合就显得非常关键。

　　最后，缺乏对突发事件的预见性。军事政变为什么会发生在他信带领一批政府官员出访的时候？一方面说明政变是有预谋的；另外一方面说明政变是故意避开他信的。这充分说明他信对他所在的组织缺乏认识，同时，对当前形势也缺乏判断。组织出现了问题，居然还浑然不晓，这只能说明一个管理者缺乏洞见与严重失察。这对于一个管理者来说，是可怕的致命的弱点和错误.
 

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