|
假如孙武今天来出任一家公司的CEO，他将以怎样的战略纵横商场?《孙子兵法》能否让他成为商场赢家呢？ 读过《孙子兵法》的人，大多会产生两个问题。既然《孙子兵法》如此伟大，那么，在历史上，在那个连年战争的时代，据说受到吴王阖闾重用的作者孙武，为何没有什么显赫战绩？假如孙武死而复生，在今天出任一家公司的CEO，他会用什么战略来经营？ 《孙子兵法》究竟说了什么？ 《孙子兵法》不知是有幸还是不幸，被无数的研究者两千年来注释点评，以至于人们将它视作无所不容的万能宝库。可是，却越来越少人知道，《孙子兵法》到底讲了些什么？它的核心在哪里？要弄清这点，必须回顾《孙子兵法》是怎样产生的，必须弄清楚人类的几千年兵法史，到底是一条怎样的脉络。 早期的战争，是氏族部落之间的拼杀，武器极其简单，甚至武器还和生产工具合而为一，遇上打仗厮杀，整个部落全线出击，一场混战，剩者为王，除了用图腾鼓舞士气之外，谈不上什么兵法。就像企业史上的家庭手工作坊时代，谈不上管理学。 后来人多了，武器先进了，战争复杂了。黄帝、炎帝与蚩尤之间，打了著名的涿鹿之战，黄帝率领的盟军大胜，华夏文明奠定根基。那时还没有成文的兵法，连语言文字还在萌芽期。后世流传的号称黄帝写的《阴符经》，无疑是伪作。除了“绝利一源，用师十倍，三反昼夜，用师万倍”等个别句子外，基本是对宇宙、自然的玄谈。如果那时有一些战争经验的口头总结，充其量也就是法约尔、泰罗这些人出现之前，工商业者的朴素经验总结。 不过，至少在传说中，兵法和管理的细胞，当时就已经开始发育了。用商业的术语来说，开始出现松散的股份合作制（部族联盟）、出现部门功能分工配合（用指南车统一指挥，排兵布阵）、用信息技术加强沟通（发明鼓传递情报命令）、宣传企业文化培养“加西亚”（假称王母派玄女赐兵符给他、上泰山封禅）。
1 2 3 4 5 下一页 |
