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关键字:牛根生 马云 管理 企业管理 搭档 民营企业 什么是公司的核心力量？ 团队 什么是团队最核心的力量？ 凝聚力 怎样才能将各种人才凝聚在一起？ 这个问题有些复杂 老板要有些魅力 有些胆识 有些气度 成员要优势互补 彼此相吸 公司要制度明确 赏罚分明 最后，还要那么一点chemistry(化学反应) 行李箱敞开着，里面放着简单的几件换洗衣服。床和床头柜都显得过于陈旧，白色的被单令人感觉刺眼。四壁斑驳，脚底下的地毯也泛着难以洗干净的颜色。 这是一个套间，但客厅的茶几上摆放着瓜子、花生——这里已经成为招待客人的公共区域，客厅里的一组沙发甚至有些塌陷。 对面房间里，一个男人说话声音洪亮，“来，给你这个也拨一点儿，四个菜，够了吧。”这个男人正是蒙牛集团董事长牛根生，他在给总裁杨文俊的秘书夹菜，因为对方离桌子有些远，怕他够不着。 这里正是蒙牛驻北京的办事处，设在一个绝不会超过三星级的宾馆里，每次牛根生出差就住在这里。 杨文俊下午要去某网站接受采访，他今年初刚从牛根生手上接过总裁一职，已经需要比以前更多地站在镁光灯下，虽然牛根生依然是公司的“首席形象代表和发言人”。 从1999年创立蒙牛至今7年时间，蒙牛不仅从最初的0.37亿元销售收入发展到今年可能突破150亿元，实现400倍的增长，而且牛根生顺利地将公司的经营管理权移交给了下一任，最初的9个创始人，一个都没有离开蒙牛。 VC总说自己选择一个项目，其实是投人、投团队。那么，一支稳定的黄金团队的基石是什么？那些擅于识人、用人的企业家，他们身上以及他们所打造的企业身上有怎样的特性？什么令他和他的管理团队在创业时期能共担风险，在守业时期能够平衡利益，从而打造一支最坚固的团队？ 稳固创业团队秘诀一 富有魅力的领导者
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