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关键字:牛根生 马云 管理 企业管理 搭档 民营企业 “没问题。”老牛一口答应下来，但提出要让小肥羊的老总跟自己打招呼，并且发一个正式的文过来，采用借调的形式。 民营企业本来是一个来去自由的地方，但老牛却想通过这种方式，让员工找到以前国有企业的归属感。他希望，每一个从公司走出去的员工，都能很自豪地告诉别人，自己在蒙牛呆过。 “因为无论你现在是否还在这家公司，它已经在你的生命历程中做下了记号。”其实，手中的沙子抓得太紧，反而容易滑落。摊平你的手掌，给它自由呼吸的空间，也许反而握得牢。 配料 团队坚固的“凝胶剂” 清晰的流程 明确的奖惩 成体系的文化建设 易贯彻的价值观 被尊重的个人意愿 强烈的归属感 工作的成就感 有竞争力的薪酬 团队松散的“毒药” 任人唯亲 固步自封 夜郎自大 亲信谗言 跋扈武断 果实独享
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