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关键字:固特异 企业管理 全民公敌 手机 监视 这种做法也许对于那些真正偷懒的业务员能起到某种警示作用，但对于大多数勤奋的业务员来说，这种监督手段并不带来真正的绩效。而且对于那些勤奋的业务员来说，这反而是一种反向激励，因为这种监督方式完全可能导致公司与个人之间的不信任感，从而大大降低员工的忠诚度和内在激励动力。 有一个管理学定理——你期待对方是一个什么人，对方就会按照你的期待来行动。如果管理者给员工足够的信任度，把他们当作一个勤奋和守信用的人来看待，那么这些人也会表现出自己勤奋和守信用的一面来。与之相反，如果管理者整天像防小偷一样防着你的员工，你的员工不偷点东西，还真觉得对不住你呢。 手机定位还存在一个侵犯隐私的争议。理论上，公司有在白天监督员工行踪的权利，但一旦员工配上了这种定位手机之后，工作时间和下班时间就比较模糊了，管理人员不仅可以监督员工的工作时间，还可以监督员工的休息时间，存在侵犯员工隐私的风险。 其实要监督员工完全有更好的方式，比如说目标管理。每个月给员工一定的任务指标，如果他们连续多长时间之内不能完成任务就给予一定的处罚。至于这些员工是怎么完成他们的任务的，我建议管理人员多给他们一些指导，而不是一天到晚地监督着他们。 手机定位还存在一个对员工尊重的问题。大多数人对被监督和跟踪都会有不好的体验，在这种状态下工作是很难有好的业绩表现。正如一句我们经常说的话一样：棍棒也许可以改掉一个坏孩子的小毛病，但永远无法培养一个好孩子。 往大点说，手机定位员工的情景很容易让人想起奥维尔的一部小说：《1984》。在那个国家里，老大哥监视着公民的一言一行，那个国家看似秩序井然，其实是一个非常不幸福的国家。如果管理者想体验这种感觉，只要在你的座位后面安装一个摄像头就够了。 定位跟踪业务催生盯人公司
有没有想过“盯人”可以赚大钱？一个员工的月行动报告开价高达5000元！ 不适“定位跟踪”固特异业务员流失三成
“正是因为我不想让别人知道我在哪里，我才决定离开。”一位固特异前员工因为无法适应公司的新管理模式，提交了辞呈。
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