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关键字:德国 中国 管理 企业管理 SAP 中国区 “我可以说中文，写200~300个中文字，只是为了更准确地表达才说英文。”为了证明自己的中文熟练程度，转瞬之间，西曼的表达方式从流利英文切换到了流利的中文。 距离西曼第一次来到中国，时间已经过去了22年。2007年，德国人西曼进入SAP(中国)将满十年。 对于他来说，“中国”，是困难和挑战，更是梦想和光荣。 关键市场——中国 韩国电力、现代起亚，在北亚范围内，去年SAP斩获颇丰。在中国，这个名单更加漂亮。包括香港电力、渣打银行(香港)、物美、泰康人寿、中国石油天然气集团、中国五矿等，而在公用事业和政府领域，SAP也拿下了诸如华北电网、北京西城税务局等大单。 SAP在中国已经有1600个客户，这些客户每隔18~24个月就会向SAP购买新的产品，持续带来新的订单和收入。 “我们在亚太地区的客户满意度高于全球水平，北亚尤其高，这意味着我们的业务非常健康。” 在过去的几年时间里，除了销售收入在6500万元人民币以上的大型企业外，西曼也将注意力放在了中型企业身上。 2006年底的两个星期内，SAP在中国一口气签下40个中型企业，加上此前的数字，全年一共签下150个中型企业。 两年前，SAP在上海建立了一个中小企业研发中心，200多名研发人员根据中小企业的需求，做预配置的行业解决方案，包括服装行业、汽车零配件制造、快速消费品等在内的60多个解决方案被开发出来，并发往全世界各地。“中型企业的客户群在中国，这决定了我们把研发力量放在这里。”西曼说
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