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关键字:国美 并购 永乐 质疑 管理 企业管理
国美购并永乐，实现了通过市场机制作用条件下的家电终端资源集约化整合，对此褒贬猜疑莫衷一是。 对此事件我的基本观点是：资源向有效经营者集约本身就是市场有效性的表达，市场因为这样的资源结构优化而获得更有效的满足，这应该是成熟市场应有的内涵。 花很小的投入获得对相对较大的资本的控制掌握，即所谓蛇吞象的市场机制始建于二战之后。这种机制对于资源配置的优化起了相当的积极作用，造就了不少明星企业和明星企业家。发生于华裔中的最为典型者当数“逆向营销”代表人物加拿大人丁胜兄弟，他们以仅有的四千万美元的身家，竟然能够全资收购价值数十亿美圆的美国百胜集团而成就伟业。 质疑一，购并是积极的，还是消极的？ 两家企业联合的内情我不知道，但其所表征的趋势，我以为实在是再正常不过的事了。知道美国经济，尤其是看过《第五次浪潮》的人都知道，“做大”——价值链同一切面放大（即通过横向联合实现横向发展）是市场结构优化，也是企业竞争力提升的第一阶段，然后才是“做强”——向价值链两端延伸，然后…… 在我国，第一批做大的企业是通过行政手段促成实现的，主要是国有企业集团，手段是捆绑式的。这些做大的企业，以宁说是构造的航空母舰，还不如说是组织的混合舰队。作为市场机制独立作用，作为企业自主行为，国美购并永乐这种全国规模级的企业联合，确实具有标志性作用，说明我国市场已经逐渐趋于成熟——无序竞争向有序竞争过渡，单一要素性竞争向整合结构性竞争过渡，……市场也因此从低级形态向高级形态发展。 具体到这次国美对永乐并购联合，是富是祸我们姑且不论，但这种趋势我认为是积极的，因为市场经济最为宝贵的就是效率，而理论与实践已经证明，寡占结构的市场是最有效率的市场结构和形态。寡占就意味着产业寡头，有了一定数量寡头的产业，才有可能提升产业魅力，甚至可以说才有可能形成产业魅力，拉动产业发展——越过价格竞争这道坎，跨入创新性竞争空间。 质疑二，历史和现实已经证明，大规模的联合并购，成功者少（有关调查研究表明，西方发达国家这样的活动成功率大约为30%左右，在我国则更低，约为10%），失败者众，这样的联合购并是否理智，能否成功？ 企业联合并购后的整合，确实是一个世界性的难题，这里不仅有能力对接性的问题，更还有利益平衡协调性的问题，政治结构以及权力运用的矛盾冲突的问题，文化的融会与排异性问题等等。这些问题解决处理的好坏，对新组织能力的形成、保持和发展都具有决定性的作用。并且这些问题的解决本身就是十分困难的，尤其是文化的整合更是难上加难。所以成功的整合成功率不高，这在长期自然经济条件下形成的中国主流文化氛围中，难度更是何止于倍计！因此，在我国进行这样的联合并购，成功率当然会倍低。虽然困难，却也应该去走，那是因为这是走向成功的捷径，没有谁能够纯粹的通过原始积累实现成功。
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