关键字:戴尔 硅谷 另类 传统 电脑制造 管理

    标准化的大生产与直销，已经不能给客户带来增值

    年轻的硅谷很有些传统。例如，创始人在创业之前往往从大学或者至少在研究生阶段辍学；一旦公司失去了年轻的活力，创业者就该退隐，静观公司的困境，但几年后再以拯救者的身份重新归来。苹果公司的史蒂夫·乔布斯是如此，而且效果显著；Gateway的创立者也如法炮制。现在，迈克尔·戴尔意识到，是该他重出江湖的时候了。

    2月1日，戴尔公司发布消息称，创始人迈克尔·戴尔接替凯文·罗林斯出任CEO一职，他还继续担任公司董事会主席。CEO下课一般多跟业绩有关，尽管不少人对罗林斯深表同情，认为他是戴尔公司最近一系列不佳表现的替罪羊。与当年惠普公司光彩夺人的CEO卡莉·费奥里娜相比，2004年7月接过戴尔指挥棒的罗林斯看起来作风严谨，他会拉小提琴，沉默寡言，是摩门教徒和禁酒主义者。

    当费奥里娜被董事会免职并由马克·赫德接任后不久，戴尔的市场份额就开始被惠普一点点蚕食，直至2006年第四季度，将“王座”拱手让给宿敌惠普。与此同时，戴尔的利润也出现了自1984年以来的首次下滑。在2006全年的业绩增长率上，惠普为19％，戴尔则不足4%。更糟糕的是，由于仍未提交第二和第三季度财报，戴尔还面临着被纳斯达克摘牌的危机。所以，尽管迈克尔·戴尔一直力挺罗林斯，但在业绩不佳及董事会的压力下，罗林斯只能黯然离开。

    迈克尔·戴尔的复出，为处在困境中的戴尔公司注入一针强心剂。在消息宣布后，戴尔公司股票上涨了4%。然而在易观国际副总裁张鹰看来，戴尔的复出能否像乔布斯那样为公司带来咸鱼翻身的“第二春”，现在还未可而知。张鹰说：“随着全球PC市场重心向新兴国家转移，昔日让戴尔名声大振的电脑产业已经悄然变脸。”

    IDC中国副总裁万宁也有同样的担心。“戴尔目前所出现的问题其实在所难免。戴尔曾经非常成功的商业模式，即它的核心竞争力，在当今的竞争环境下已经不再重要，或者变得不那么重要了。”万宁说，“简单来讲，就是戴尔的直销模式越来越不适应今天的市场需求和客观环境了。”

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