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  互动调研:与员工共同发展

  可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬告诉记者,以往,媒体、金融、IT等行业一直属于年终跳槽高发区,在这些相关领域,管理层对留住人才一直有着较高的关注度,花的心思也比较多。“但从今年的调查分析情况看,年末,冷门职位开始出现跳槽行情看涨的趋势,如行政人员、总务、会计等,企业应当对此引起重视。”

  “另外,许多跳槽者在跳槽薪水增长值仅有8%的情况下就决定更换工作,而通常跳槽薪酬增长均值应达到15%左右,这大多是因为被动跳槽导致:企业混不下去,员工宁可年终奖也不要,退而求其次另择工作。”

  因此,卞先生强调,要留住人才,企业就应当与员工共同发展。“共同发展的涵义是丰富的,无论从短期业绩上,还是长期规划上。首先,企业要对整个行业的情况进行调研,明确行业和自己所能提供的岗位各自发展趋势在哪里,对此一定要心中有数。其次要进行

  职位调研,善于捕捉和挖掘本企业职位发展线与行业发展线之间的关系。第三就是做细化到员工气质、个性方面的调研,找出一个人在这些方面的发展倾向和职位发展倾向的交集点,从而有的放矢地掌握员工心理。”他说,有的跳槽者对自身并没有清晰的职业规划,甚至连为什么要离开公司都不清楚。如果企业能时常与员工互动,拿出较为明晰的“共同发展方案”,相信这部分人对企业的忠诚度将大大提高

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