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3、团结一切可以团结的人，“为我服务”（助我成就理想）
首先声明，我这个观点，受到管理前线版一位朋友的严厉批评，灌灌灌灌 同学说：“如果你在我手下干，我叫你去扫厕所。”他的理由是“没当好孙子就想当爷爷啊”、“做为员工你不称职,作为手下你不称职,做领导,你欠的太多了。”
灌灌同学站在他的角度、他的工作环境，这样要求手下是正确的。但我认为他并没有进入我的思维去，他并没有了解清楚我的环境……或者这样说吧，以后果来论工作做得是否正确吧，这样直观一些。
话说老别，几十年滚爬在生产、技术开展一线，也当了几十年的领导，快退休的人了，脾气就大了起来，很多过去不敢说的话，一发大火就不分场合地喷张出来，令别人很窘迫。
我负责的工作是比较外扬的，很多工作需要厂长、厂办公室主任、部门经理和各层级人员的支持、配合，而且我需向公司领导汇报工作，所以，我的每一句话、每件工作都会直接影响到他们、我，以及我所在的部门和我的上司的种种关系，正如副总教导我说：“你一句话，怎么能面对三千多员人一人一张嘴？”。由于我在部门的时间不长，工作经验缺乏，副总要求我要多跟老别商量（他并不负责我这方面的工作），从他身上吸取正确的做事方式、方法，从而使我负责的工作符合公司的各种规则，加快我融入公司文化氛围的进程。
由于一些原因和误会，开始时老别对我怀有戒心，总是提防着我，对我做的事情，总是要干预，不顺从他的意思就要骂，当众指责，令我一时间在周围老资格的同事面前抬不起头。这个时候，上面提到的A小姐，以及一个工作轻闲、资格老的人，常聚在一起打麻将，她们聚在一起，一个话题就是：森愉如何如何的不好、不懂做人，也不懂做事，比如高傲、不屑与她们谈话……这些人，甚至公开在部门里开小会，叽叽喳喳地嘲笑森愉，把森愉当作一个小丑地去戏弄。
这开始的阶段，令我情绪非常低落、苦闷，欲哭无泪！
但我不是沉沦的人，不甘落后、追求光明和前进是我最大的冲动。
这个时候，我最需要冷静！沉着！
我无计可施的时候，做了以下几件事：
1、紧盯上司吩咐的工作，自我要求要做得出色，做用工作成绩来向公司领导汇报；
2、尽量抽时间走基层。
这也是副总要求的。刚开始，受到老别的极力阻挠，甚至大骂，后来，我拿出副总的工作要求文件，他才无话可说。
3、尽量帮助周围的同事，不嫌事小。
他们敌视我，我友善地面对他们。我不能敌视他们！因为他们的做法是出于正常人，而且是能力并不出众的人的本能！从他们的行为上，我看到了自己的威力！我必须团结和影响他们，这样，以后他们才能“为我所用”！
4、所有人在语言、行为上“得罪”了我，我都吞进肚子里，绝对不向上司投诉一个字。
我相信乌云终会过去，而且，我是来工作和成就理想的，不是为与这些无聊的矛盾纠缠的。
5、每天回到家，我都听音乐，包括内蒙的、俄罗斯的、印度的等，总之，能把我的心和脑完全带离这个烦恼的现实。这还不够，我还需沉迷在我最喜爱的“拖拉机”游戏里，与电脑打，四副牌的，一打就是三个小时……三个小时的撕杀游戏，在里面或赢或输，还有着喜欢的音乐作佐料，我这顿“大餐”“吃”得饱饱的。同时，我还有好几件按摩器材，几天就按摩一次，把身心的疼痛全部赶走……这样，我每天都吃得好、睡得香，每天回到部门，我都能笑得出来，而且笑得欢欣、笑得开朗，还能抓住机会逗两三个稍能接受我的同事大笑一会。
6、找个单独的时间跟老别坦诚地谈一、两次，以消除误会
7、把烦恼交给管理前线。
走基层上，我刻走近一些资格相当老的老行政和业绩相当好的厂长，或者是老总暗中看好的“潜力股”厂长。三几个月过去，他们中有人直接到我的办公室里找我商议事情，甚至有人直接到老总面前表扬我实干。这人“更坏”，他同时还跟老总说：“这事全靠森愉了，其他人呢，不是抵触，就是懒得做事。”后来，老总通过管我们的副总以及第二副总直接指定我负责一些全公司的重大活动……这些，改变了部门里所有人对我的看法。
老别，我花使用了很多时间去观察、分析他。我观察到，老别的火气，主要是来源于别人对他的资格经验、年龄、级别、能力等不尊重上，我明白了他发火的底线，经过两次沟通，也知道了他的耐性是多少分钟。然而，我发现了他更多的长处，值得我学习、吸取，再到后来的“利用”他（不好意地说一句，江泽民就曾经解释过”领导是一种服务”嘛，以此句驳倒灌灌灌灌同学）。
首先，老别很有经验，经他指点的办事方式，几乎都符合公司的规则（更多的是指潜规则），发布出去众人信服。事实证明，如果我鲁莽行事，就会步步维艰，每一步走错都可能置我自己于死地！（老总们身边的工作其实并不好做！伴君如伴虎！）
其次，老别被我坦诚的态度、光明磊落、脚踏实地的工作作风感染了，他就渐渐愿意向我吐露“心声”：“我这人，没其他的长处，可我一心为公，同时，我为人善良、心地好。”我发现他总结得没错。而且他的作风的确体现了这些优秀的品质，这是值得我学习和“利用”的。因此，我更心悦诚服地向他请教，并请他辅助我很多面上工作（比如到公司领导面前“领功”、在公司各层管理人员面前的“讲话”等），他全都领会，而且乐意去做。（我呢，还嫩，先学着。）
第三，我发现老别一些该创新的地方缺乏新意，显得死气沉沉。我就设计好自己的创新思路，未完全成形前，先征求老别的意见，根据他的意见再修整出初稿。然后，在老别的助力推动下，我团结（“利用”）了周围的同事一齐参与到我负责的这个方案的讨论和试身中去。当一份满意的方案出台后，我在下款里添加上老别的部门，我让老别去找公司领导“征求意见”和发出通知。老别果真是个有良心的人，在文件里标明该工作由森愉负责。
第四，老别这个年龄，到了这个份上，可能存在男性更年期，每个时期总要找个“敌人”来发泄一下他体内的火气，我就得小心翼翼，千万不要撞到他的枪口上。别人撞上了，我也不要幸灾乐祸，因为实在说不清到底是谁错了。
半年过去了，意想不到的事情发生了！
1、我不但没沉沦而消瘦，而且还胖了好些。（好些衣服穿不下了呢，好惨！）
2、老别与我配合得几乎天衣无缝，我尊重他，他指导我，该他出面的他出面，该我出手的我出手。
老别甚至把一些他工作时棘手的人和事推给我干，我也乐意去面对，我笑着说：“让我试试吧，就当是对我的一次考验吧，再说，如果我不行，后面还有老别顶住嘛”。有些人，是全公司头痛的难搞人物，被我半个小时的谈话“捧走”了，并从此不再回来“惹麻烦”。
3、老别身体力行带领周围几个同事脱离了个麻将集会。甚至出口大骂了A小姐和另一个整天只管打牌，不尊重他不热爱工作的人，甚至告到副总那里去了，那些人被他骂得狗血淋头，头都抬不起来。副总很支持老别，跟着也找了他们去K了一顿。
4、周围的同事经常和我开玩笑、活跃气氛，当我有需要时，他们也随时愿意提供帮助。
5、副总前不久跟我面谈，说满意我上半年的工作，希望我能够继续团结所有的人进行工作。
我曾练过气功，里面有说一个道理，说是如果你生病了，你需要通过练这个气功来治病，那么你在练的时候，就想象自己是一个完全没病的人，你身心愉快，于是，你就发现自己真的没病了、相当愉快。
我对周围的同事、朋友也是这样，首先，我希望他们是怎样的人，就怎么对待他们，他们果真就成为了你想要成为的人。
我相信一句话：你的世界是由你双手创造的，一笔一划，都是你画出来的，你愿意把它画成怎样的模式，它就会成为怎样的世界。
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