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8.、赢得B先生尊重的一个回合
好些朋友对B先生有浓厚的兴趣。害我现在一见到B先生就想笑。
我心里坏坏地笑，B先生却很有风度地、微笑地对我点点头，然后安安静静地坐到我前面或者旁边去。
不要少看了这个人与人之间的距离。这个距离就是两人之间心理距离的直接写照。B先生现在一定在想：我希望做森愉的直接上司，我希望与森愉携手共创一番令人们惊喜的创举！（这只是我的猜想，事实还有待验证。但话说回来，俺根本就不想跟B先生一个部门干活。）
咳！说一个怎样赢得B先生尊重的故事。
老师在课堂上告诫我们：要做受尊重的人，而不是人人喜欢的老好人。
这里一个课题是：怎样赢得B先生的尊重。
前面说过了，B先生身为总监，还兼负着种种重任，是一个喜欢躲在背后的、运筹帷幄的、一般人不能轻易接触的人。一般人，不要说赢得他的尊重，连在他面前露个笑脸，“巴哈”一下都没有机会，还怎么说要让他深刻地记得你、尊重你？
话说，机会这东西，它是个爱捉迷藏的小家伙，专考你的用心。机会这东西，可遇不可求。你要是想专门跑到B先生去露一手，他一个转身就溜得无影无踪了。而且他的手下C先生，也不比他差到哪里去，经常装傻，硬说是听不懂你的话，你转了好几个圈，干着急，还是跟他谈不到边上去，你急得满头大汗，最后只好投降走人。
俺尝过几次苦头，知道鸡蛋碰不得石头，凡事不可强求。
在上面第25节的故事之后，B先生的部门终于也轮到俺来考核了。俺不慌不忙，就等着B先生和他部门入瓮。事前，俺公公正正地做足了准备工作，偏偏B先生、C先生和他们部门的人都没做这项工作。过后，俺要打分。
俺先打好草，发给B先生，并说明俺要扣他部门分数的理由。俺心里盘算着，如果B先生亲自打电话来，或者着C先生来说情，俺就放他们一马。如果他们什么都不做，俺就照扣不误。
果然，C先生就沉沉重重地来了。俺拿着任务登记表给C先生看，上面他们部门确实是空白。C先生急了，一大堆蛮横的话出口，他已经顾不及面子了。平时居高临下的架势不知去了哪里。
要知道，如果这次扣了分，B先生苦心“经营”全年的业绩就要打去一半了，什么奖励也没份了。B和C先生不急才怪呢。
俺坚挺了约5分钟，在C先生急得快发疯的当下，俺平平静静地、微笑着说了一句：“行了，你说咋办就咋办。”C先生象定格的电影片段，一下子反应不过来，然后一个转身消失了。
从此，B和C先生见着我，总让一两分。而且他们越来越喜欢与我接近。
让人尊重，不一定只有讲原则一条路，工作的形式、方式灵活着呢。而且，机会这东西，可遇不可求，也是总会有的，有心的人一定会抓得住的。 9、懂得给领导机会——与领导沟通的最好方式
怎样与领导沟通？很多人怕与领导沟通，平时只等着领导给他分配任务，他就去做，这个过程中，他是对这个任务是怎样设想的、怎样可以取得更好的效果、他将怎样控制工作效果、他将在任务中与什么人合作、他将遇到什么困难等，都不会及时跟领导商量，他默默地领了任务了就去操作。由于与领导的沟通不够，而他平时又太少与领导接触，没有花心思去领会领导在这项任务中的心思（要达到怎样的效果、时机和财务该怎样把握等），这样，他越做下去，与领导的要求就越远，结果，最后他与领导都不大高兴。他认为自己尽力了，没功劳也该有苦劳，为什么领导就是捉他的“鸡脚”不放呢，尽给他穿小鞋。领导则认为他做事好象没头没脑，是一块不可使用的“顽石”。其实，就是他与领导之间“不可沟通”或沟通得不好的缘故。
还有些人更劣质，在有利时机时，不会想起领导，与领导分享成果和快乐，有痛苦时就绝对忘不了领导，所以，他一到领导面前，吐的尽是苦水，要求帮忙，而且几乎都是超越本份的要求，比如要求帮助解决家庭困难、解决个人矛盾等。这种人，让人一看到就皱眉头。
“机会”是宝贵的资源。机会是造就任何成就的必要条件！
我们都会盼望上级给予我们机会，好让我们发挥才能、创造业绩，然而，我们有没有想过，上级的机会也把握在我们手里，我们有没有给上级机会？我们不合作，不与领导达成思想的高度统一，领导怎么通过我们去创造他想要的业绩？
我越来越明显地感觉到，“机会”这东西，不但是我们要作足准备随时把握的，也是我们手里的、需要运用好的“宝贵资源”。我们自己手里就拿捏着“机会”这种“宝贵的资源”！所有属于我们把握不定的和拿捏在手里的机会，运作得好，就完全可以成就我们非凡的事业和人生！
正如上面提到的B先生，他就把手里的“机会”把握得比较好，他把自己这个“资源”几乎全部时间和精力献给了公司高层，其他中、基层的很少能接触到他。这是一种“机会”“资源”的把握形式。同样，他也知道该给不同的员工什么样的待遇和机会。他把手里的权力运用得得心应手……从他的身上，我明白了“机会资源”运用的原理。
我曾有一个手下阿通，就是一个百点不通的“顽石”。没办法，不少人就是开不了窍，以至前景暗淡。
话说，阿通稍有技能，某些项目的操作水平不错。这是他能够坐这个位置的基础。也因此，老总有时会越过层级，直接指定他负责一些工作。他回头只向副总交待了一下情况，便从此把工作与我们的部门、副总完全隔离了。他做得好不好、怎样控制他的工作符合老总的要求，这些“机会”，他从来就不制造出来。副总，见他不主动来汇报该工作，以为他直接跟老总汇报了，也不过问。其实，他根本就没跟老总汇报。如果事情很简单，三除两下就可以完成的，当然不会出事。偏偏出现了这件事情：
这次老总指定阿通在某项目里操作某项工作。这个项目组长是阿猫。阿猫不属我们的副总管。这样，由于阿通的级别，阿猫不会把项目的详细情况，包括与合作方的合同给阿通看。阿通在这项工作里变得孤军力敌。
我们都知道，合作方是很会利用我方项目组内的不团结、相互分隔做文章的，他们从中逃避某些责任，不做一些工作，就可以节省出很多费用。至于造成我方内部的矛盾，费用多花了却没效果，合作方早早脱身走人，只留了我方内部各人员“收拾残局”，作事故理赔。
阿通居然不懂这些道理。阿猫不把与合作方的详情告诉他，他也就干等合作方在他这项工作操作上的通知。当然，合作方不会通知他的，因为合作方根本就不想做这件事。
阿通的工作时限已到，阿通还在麻木中。这时，老总发出了通知要求阿通要尽快完成工作。阿通一头烟，因为合作方一再敷衍着他，没有说行，也没有说不过，总是说过“两天再说吧”，以及“你还缺XXX资料，你必须这两天内交齐”。结果，阿通出差去了两、三次合作方那里交资料，可方案就是拿不出来。
阿通如果有一点悟，就应该把这些情况向项目组组长阿猫，以及自己的最上层领导副总汇报，共同探讨对策，以便尽快完成老总交付的任务。可是，阿通统统不做。他仍然只知道自己一个人在苦闷，但工作方案最终还是没拿出来。
时间又过去三个月了，老总完全失去耐性了，一句话通知下来，把阿通辞了。副总也受到了老总的责备。
我一再告诫做行政线的下属：一定要懂得给机会给领导去领导你。并就具体工作明确告诉他们其中的厉害关系，告诉他们应怎样与领导及时沟通，以求工作出色。但是他们的悟性的确差强人意。可能他们这次做了，下次仍然不想跟领导沟通。这样，他们上升的就渺无希望了。
前不久，我跟集团下属一个厂的一个不伙子聊天，我提到以上的观点，并鼓励他更多地、主动地承担工作责任、在领导面前show出他全方位的实力。但是，他一听就左右而言他，最后说一句：“我不想这样做，否则领导什么事都找我，怎么办？”我只能看着他滑下去了。
我认为人是不怕承担更多重担的，事不嫌小。正如一些网友说的，这是“积德”。在主动承担起责任后，自然会接触到更多的“机会”，然后再学一招——在过剩的机会面前进退自如。而无论你是进是退，领导都是非常欣赏的，你看，这样的人怎能不让领导欣赏呢？
管我的副总言语不多，但做事很精明，事事做到实处，处处与老总的思路保持高度的统一。我跟他面谈的次数和时间都不多。他曾告诫过我：“你这个角色在我这里非常重要，你一定要发挥得好，为我争得荣耀。”我一直谨记着这句话，然后，充分发挥自己职责明确的能力，在我的范围里，在副总远远的、暗中的支持下，运用起周围所有能够运用的力量（人、物等，这里面还包括其他副总和B先生等人）去完成我的工作。这个过程中，我通过及时的文件、面谈沟通，在思想领会上与副总保持高度的一致，这样，我就懂得了工作上的进与退，然后在该进的领域里发挥得淋漓尽致。
有一次，一项工作任务非常重要，原定于10日完成。但由于客观原因，估计很难按期完成。4日，我便到副总面前沟通此事，呈明理由。副总同意我推迟8天完成。即使副总同意推迟8天，我仍然不懈努力，并说服手下共同奋战，终于在9日把工作初步完成，10日副总审阅后即提交到老总桌上。这个过程中，我每晚加班加点地干活，每晚12时半才睡。我相信，只要副总和老总有心观察，从工作成果上可以看得出我的努力，因为一些项目是8日、9日才发生，然而，10日我已经全面完成。这个过程得多少人配合、多少工作以外的时间去做工作。这些并不是最重要的，最重要的是工作成果本身的优秀，这还得老总的审批和评判。这一点，我没有把握，也还没自我满意。然而，怎样才能再做得更好呢？国庆节这几天，我打算躲在家里好好读几本专业书籍，淘淘金。
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