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    10、懂得给予同级机会——与同级默契配合,达到双赢
  
    与同级的各部门同事和部门内的同事达到默契的合作关系,心照不宣地各自从不同的角度、位置上去配合着完成一项工作,其效果是单独一个人的N倍。
  
    我很注意与同级的合作,首先严格要求自己,在沟通方式、时效上要做到最好;其次,把自己摆得比别人低一点,处处谦虚谨慎,维护各方利益;第三,凡事尽量往“可以商量”的角度去推进,不能轻易拒绝别人有理由的请求;第四,让别人把话说完;第五,让别人说得比自己多。
  
    以上五点,我只做到70%,还有待改进。
  
    要点:
  
    给机会别人,是换取别人给你机会的前提。予人以方便,在别人最薄弱时、最需要时扶上一把,这些都是积德,日后会有意想不到的回报。虽然我们不是为了回报去帮助别人。助人为乐是一个管理者应有的心态。
  
    给别人机会时,容易从别人嘴里获得丰富的信息。信息隐藏着机会。这是做过销售的人都知道的。
  
    给予别人机会,不是盲目地天女散花,是在公平的基础上的相对有所倾斜。
  
    给予别人机会,事前要先嗅到高层吹什么风。高层赞成谁、欲打倒谁……这些利益格局必须要敏感,否则跟高层对着干,你比谁都死得快。
  
    给予别人机会,要懂得抹嘴。中国人就喜欢这样做事,真正的利益在背后做,做了也不吭声,靠的是俩人心里的领会和行动上的默契。说得出来的,都是“公平“的事情,大概价值高不到哪里去……不要埋怨国情,只能适应国情。

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