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案例：上司管理 关系 沟通 职场 职场攻略 在一个工作团队中，下属和上司的关系应该是协调一致、荣辱与共的，任何影响上下级之间的不利因素，都可能使得合作双方的关系紧张、意见相左，最终导致任务失败。
要想处理好与上司的关系，最终实现工作目标，知己知彼、有的放矢对于下属而言是非常必要的，通过了解上级的处事方法，并结合自己习惯的行为方式，进而在自己和上级之间选择一种适当的合作方式。当然，确定上级的类型与合作方式，都是为了能够顺畅上下级之间的关系，更加清晰地明确领导对具体任务的期望，以及能在与领导充分沟通的基础上，协助上司更好地完成任务，正所谓“一荣俱荣、一损俱损”！ 然而，现实生活中，尤其是在以项目为工作单位，临时组队的工作团体中，下级对上司脾气、秉性的了解并非易事！上级的类型极具隐蔽性，大家往往会先将自己的真实喜好掩盖起来，并在相互的客套、试探中，逐步了解对方，如果你的脾气、秉性、处事方式恰好与上级的相投，那么合作起来自然畅快许多，可是如果不幸，你们两人处事方式格格不入，那将有可能是团队的灾难！
而此时，有一点则是肯定的，那就是在你们的合作中，圆满完成团队任务，成为了大家的最终目标。在这一前提下，上级与下属的沟通必然是不可或缺的，下属并不应该认为上级是无所不能的，能在任务之初就预知并解决一切困难，这就为下属“管理”上级提供了一扇窗口——通过不断地沟通，在互动中不断修正自己最初的判断，了解领导的期望，明确自己的职责，进而再逐步确定上级类型、选择合作方式，为最终圆满完成工作任务打下坚实的基础。 具体而言，要处理好与上司的关系，需要在与上司的工作沟通中逐步完善以下几个方面：
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