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关键字:分析 美加企业 薪酬管理 理念 人力资源管理
美加企业的薪酬管理理念比较突出的有三点:一是重视薪酬管理对企业长远发展的影响,薪酬方案的设计一方面要处理好与劳动力市场行情接轨,同时,还必须做到符合企业战略发展的需要。二是注重发挥非物质薪酬的作用。企业在确保雇员维持体面的基本生活的前提下,也十分看重非物质薪酬对培养雇员忠诚度、创造性的积极作用。三是充分发挥沟通在薪酬管理中的作用,把良好的沟通看作是薪酬管理的平台。 企业薪酬的结构 美加两国的薪酬既包括物质性报酬,如基本工资、奖金、福利、股权收益等;也包括非物质性的报酬,如表扬、与董事长合影一起进餐、工作区域里的轻松氛围、对家属的关心慰问等,一般由以下单元组成: 1、基本薪酬 美加企业的基本薪酬主要采用岗位工资制的形式,依据岗位所需知识与技能、劳动强度、劳动条件和责任的大小来决定。在传统的产业部门,企业十分强调岗位的价值度,岗位工资在整个薪酬中占有绝对比重。近年来,一些企业尤其是知识集中型企业开始在薪酬单元中加大其他薪酬的比例,岗位工资所占比重有所下降。但就整体而言,除董事长、总经理等高级管理人员外,企业一般员工的岗位工资仍然占到其全部薪酬的80%以上。 美国约有90%以上的大企业如摩托罗拉、辉瑞制药等都采用产业雇主协会推荐的评价体系来进行岗位评价,并在此基础上划岗排序。通常把所有岗位区分为蓝领、白领、金领三大类,蓝领分12-16级,白领分10-15级,金领分8-10级;每岗级分高、中、低三档,普通岗位(包括白领)的岗差约20%-30%,每岗内的档差约8%-10%,而高级管理岗位无论是岗差还是档差都要比普通岗位大,并且越往上悬殊就越大。 2、奖励
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