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关键字:海啊集团 人力资管理 管理 HR管理 运营管理
在全国汽车用品行业，海啊集团无疑是一匹“黑马”：其产品95%出口欧美，其目标是争取坐上行业的“头把交椅”。在三门企业界，海啊集团更是一家快速崛起的民营企业“新秀”：从城郊乡村的简易民房起步，短短20年，迅速成长为一家以汽车饰品、铝板涂装、水产养殖为主业，兼营泡绵、进出口、房地产等行业，跨工、农、贸等多个产业的新型企业集团。特别是近10年来，公司始终保持着年均35%的增速，2006年实现产值3.1亿元。 海啊集团的崛起，无疑得益于其正确的用人之道。集团董事长许尚春说，人力资源是企业的第一资源，我们在长期的发展过程中，摸索出一系列适合企业实情、行之有效的人才吸引、培养和管理方法，给人才成长铺就 “快车道”，为集团的发展提供了坚强的人才保障和智力支撑。 “一切可为集团的发展所用的人都是集团的人才” 现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。 一个技术上的突破，可以使企业面貌焕然一新。“由此很多企业认为，人才就是指技术人才。”海啊集团总裁助理叶邦领告诉记者，这种狭隘的人才观，使企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。 海啊集团的发展历程也验证了这一观点，企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才只是企业经营中一个重要的方面。这一思维的突破，使海啊集团实现了狭隘的人才观到全面的人才观转变。 在人力资源部，副经理潘彩娟打开一本厚厚的集团人才库档案手册，记者发现除了技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，既有高层的管理者，高级的技术开发专家，也有生产经营第一线的员工，技能娴熟的工人。 “一切具有可为海啊集团的发展所用的特殊技能或才干的人都是海啊的人才。”许尚春说。 让B级人做A级人事
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