人力资本投资所面临的风险

　2007-06-24 09:55:00　

关建字:人力资本投资风险人力资源管理 HR管理管理

1、做好投资规划和可行性分析，保证投资收益率

人力资本投资是一项长期、持续的投资行为，在投资过程中会面临宏观环境、技术、市场和人员等多种因素的变化，因此需要对企业的内外部环境进行分析，结合企业战略进行中长期投资规划。对外，要分析市场环境、竞争格局、行业走势、技术发展、宏观政策，对内要分析人员的年龄、知识结构，做好人力资源规划。（可以参考适用SWOT工具进行分析）。在执行过程中，还要及时对投资效果进行有效性评估，以便调整投资计划和投资项目。

2、做好甄选和录用工作

做好甄选和录用工作是减少人职匹配风险的重要风险。首先，要进行详细地工作分析，明确个职位的责、权、利、工作标准和工作要求；其次，要选择合适的招聘渠道，搜寻合适的人才；再次，要利用科学的测评工具和方法，考察求职人员是否具备与任职资格要求相符合的能力和条件；然后，要加强工作指导和培训，尽快让任职者熟悉环境，进入工作状态；最后，要加强动态考核，一旦出现人职不匹配现象，要及时分析原因，找出解决办法，减少损失。

3、完善激励机制

为了使在职人员充分地发挥出工作的主动性和创造性，企业应加大激励力度，采取有效手段来激发员工。从物质激励来说，企业应针对不同人员的不同贡献和需求，注重内部一致性和外部竞争性，制定合理的薪酬福利和激励方式。从精神激励来说，企业可利用荣誉激励、信任激励、关怀激励和愿景激励（主要是职业生涯规划）等方法，营造出团结协作、争优创先的工作氛围。在这里可以参考适用马斯洛的“需求层次理论”。

4、建立规范的约束机制

企业应建立规范的约束机制，从完善劳动合同管理、培训合同管理、竞业保密合同、健全劳动人事规章制度、建立监督约束机制等方面入手，利用完善的制度性约束来减少人员流失和职业道德风险。