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同时我们也认识到，企业是以追求利益的最大化为己任，企业要实现可持续发展就必须具有较强的生命力，所以保持适当的人才流动是很必要的。人力资源管理上保留一个“辞退机制”才可以保证企业人力资源的活力，没有“辞退机制”的人力资源管理是一个不完善的管理体系。但这种退出机制决不是一个“裁”字所能覆盖，应该通过企业绩效管理体系，将那些拒绝变革者，与企业发展战略、文化和价值观不同的员工，通过考核辞退。对于人员重叠，岗位工作不饱满的部门，应该通过岗位结构的调整以及竞聘上岗，精简人员。对于无法胜任或不愿意调整到新岗位的人，通过合理手段辞退。『天统网』[ceo.ttwv.com] 所以，如果企业的人力资源管理者们能够站在企业发展战略的角度，充分发掘每一位员工的潜能，并配以科学、系统的管理体系，那么，走出企业裁员“剪不断，理还乱”的困境将不再是个难题。
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