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 文章列表
 

  • 绩效管理，以经营为本

    [内容预览]

    | 2007-10-06
    “绩效管理”近乎成了国内企业的一种管理时尚。究其原因，外部是管理理论界和咨询界的鼓吹及宣传媒体的狂轰滥炸；内部是国内企业经营压力越来越大，对经营管理的需求越来越迫切。但是，绩效管理的实践并不尽... ...
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  • Unlocking the Human Potential For Public-Sector Performance

    [内容预览]

    | 2007-10-06
    The field of HRM has evolved significantly in the past decades as external and internal pressures have forced governments to redefine the role of the state and recalibrate public administrati... ...
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  • Hiring Managers Just Don"t Get IT

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    | 2007-10-06
    There has been a lot of hand-wringing lately about the shortage of IT professionals in the U.S. This shortfall is driven both by traditional businesses that adopt new information systems and ... ...
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  • The Art and Science Of Web Searching

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    | 2007-10-06
    Despite the sophistication of the Web’s technology, searching for candidates in the vast expanse of cyberspace is still both an art and a science. Sure, one has to know Boolean search operat... ...
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  • Why We Should Jettison Resumes

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    | 2007-10-06
    The notion of getting rid of resumes arises every decade or so, enjoys a brief flirtation with the employment field and then returns to its state of slumber. This circadian cycle begins when ... ...
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  • In Job Postings,the First Five Lines Are Key

    [内容预览]

    | 2007-10-06
    Unlike the limited real estate on a printed page, cyberspace is a vast place where job postings can and should be the electronic equivalent of a good short story. Many commercial recruitment ... ...
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  • Are Job Postings Too Authoritarian?

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    | 2007-10-06
    Take a close look at job postings these days and you’ll find a whole lot of paternalism. Most brim with such opening phrases as "You will be responsible for …" or "You will be required to …... ...
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  • New Statistics Show Online Recruiting"s Effectiveness

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    | 2007-10-06
    Using the Internet for business is new, dating back only a few years. Consequently, little empirical data have been collected to describe its effectiveness. All we have are anecdotes that off... ...
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  • 戴尔寻找企业的灵魂

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    | 2007-08-13
    2000年末，个人计算机的首选品牌、投资大众最爱的投资标的戴尔计算机，也抵挡不了网络泡沫的重击，宣布第一次裁员，内部收益连续五季未达预期，公司股价从50美元一路下滑到17美元。

    今天，不管从市占率、投... ...
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  • CEO之死

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    今年八月，Applause玩具公司的CEO所罗门（Robert Solomon），在家里的后院举枪自尽，公司随后宣告破产。

    在企业界，这类新闻时有所闻。分析这些一生努力，终于爬上大位的CEO，最后为何选择结束自己的生命，... ...
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  • 激进裁员及减薪方案的后座力

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    过去30年，因大幅精减成本，最后却下场凄惨的企业屡见不鲜。最有名的要算是杀手艾尔（Chainsaw Al），他所领导的家用品公司，最后以申请破产保护收场；近年的ＡＴ＆Ｔ、福特汽车与美国航空等企业，尽管历经激... ...
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  • 人力资源的角色

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    | 2007-08-13
    言哲（Ricky huang）

    人力资源机构与人力资源工作人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。

    然而目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留... ...
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  • 企业文化是否脆弱?

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    | 2007-08-13

    近日,笔者对当前一些企业文化建设的失败案例进行了详细地调研，同时也对自己的这些年的企业文化从业经历进行了深刻地反思，并且结合实际情况进行科学地分析,在长期地研究过程中，笔者发现了这样的现象... ...
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  • 招聘现场的边际效用分析

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    招聘现场的边际效用分析
    题解：对于招聘环节在企业人力资源管理的作用，我想这已是众所周知的题目，我们可以在很多关于人力资源管理的书籍、杂志、报刊等都能看到，这里不再转述;关于边际效用概念的引用，这... ...
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  • 以有为成就无为

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    | 2007-08-13
    杰克·韦尔奇的《胜者为王》中的29个领导秘决一书，很受启发。杰克·韦尔奇以他博大的胸怀，高远的境界，使他高超的领导艺术在管理美国通用公司的工作中发挥地淋漓尽致，达到了一种游刃有余的境界。读这本书... ...
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  • 1+1=3：新合资的“企业优生学”

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    | 2007-08-13
    半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1＋1＝3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。

    如何能让1+1>2，这是一道商业界的难解之题。然而更新... ...
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  • 中外职业经理人的区别

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    | 2007-08-13
    日前，美国企管大师、曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家史考特。派瑞博士在一场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲中，与100多位中国企业界人士分享他对中国职业经理人管理能力现状的精辟分析... ...
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  • 在变化的混沌中寻找秩序

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    企业必须在变化的混沌中寻找秩序，组织变革之根本是投入资产的重新再分配，以及对公司、个人能力的不同侧重。

    比尔·盖茨在《数字神经系统》中曾经说过：“只有变化才是不变的。”无疑，管理变革也成为... ...
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  • 员工激励 企业文化应成为一种待遇

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬... ...
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  • 谁在领导整合？

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    | 2007-08-13
    当并购和整合的队伍继续前进的时候，成功的关键就像前进中的乐队需要确保所有的乐手都各就各位，所有的乐器都调好了音，并且每一位乐队成员都在演奏同一曲目。

    在过去的20年，我一直致力于研究整合如何... ...
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  • 用“共好”建立优秀团队

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    | 2007-08-13
    “鑫侍狻⒕境鲎锓福ň欤荚廾腊咽虑樽龆缘娜撕褪虑楸旧恚ń塘罚... ...
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  • TCL集团迈向国际化之人力资源策略

    [内容预览]

    | 2007-08-13

    摘要
    本文针对TCL集团在全面推进国际化战略中应如何善用人力资源策略这个重大的焦点问题展开科学的探讨和积极的应对，并从国际惯例的原则出发，总结和吸取世界一流企业的成功经验为我所用，从而确保TCL集团... ...
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  • TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略

    [内容预览]

    | 2007-08-13

    摘要
    本文针对TCL集团在迈向国际化的征途中应该如何科学选育企业管理人才，并就国际化经营的管理人才之标准和甄选策略进行大胆而有益的探索，为中国企业在全面参与全球化的经济竞争格局中怎样依靠人才资本的... ...
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  • 中小企业经营管理诊断及全面系统解决方案

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    | 2007-08-13

    广州市3B化妆品有限公司案例剖析及改善对策


    一：企业经营管理现状诊断
    1、全国化妆品市场与行业背景综述
    1、市场空间巨大，市场需求量稳步增长，属于技术进入壁垒相对较低的行业，产品差异性相对... ...
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  • 年终花红发放究竟怎样才能起到效果？

    [内容预览]

    | 2007-08-13

    一年一度的年终花红随着临近年关，越来越成为大家关注的焦点问题，尤其是白领阶层更是如此看重，年终花红拿的多与少在某种程度上来说体现着一个人的价值，也是其工作成就感的表现形式与客观反映。众所周知：... ...
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  • 打造企业文化的步骤与注意事项

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    中国社会科学院企业文化教授刘光明在中国企业文化论坛发言中介绍了创建企业文化与企业核心的步骤与十大注意事项。

    企业文化与企业核心竞争力工程导入的四个阶段：

    　　第一阶段：提案阶段：建立组织机构... ...
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  • 松本电工如何建立及搞好人力资源开发管理体系

    [内容预览]

    | 2007-08-13

    松本电工创办于1992年，经过7年的奋力拼搏，开拓创新，现已成为一家专业从事建筑电器（开关、插座、调光器、调速器、节能灯）研究开发及生产销售的高素质厂商。有员工近千名，资本2亿元，厂房用地2万平... ...
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  • 从“保姆”到“管家”HRM外包诱人

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    HRM外包解决的不是找什么样的人，而是要解决以什么样的方式用人
    　　
    从“保姆”到“管家”HRM外包美丽诱人

    　　企业人力资源外包关键的原因不是成本的降低，而是效率和服务质量的提升。

    　　任何外包都是... ...
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  • 裁员操作中的“9 + 2”法则

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    亚洲金融风暴后香港劳工处出台的相关政策

    　　亚洲金融风暴，导致香港进入艰难的经济调整期。在当时的经济气候下，愈来愈多雇主面对沉重的压力，需要降低经营成本，以维持业务。此时，香港劳工处出台相关政... ...
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  • 怎么样让员工体面离开

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    很多业内同行和朋友都是从我讲的“如何看人不走眼—专业的选才技巧”这门课开始认识我的，因为我在诺基亚（中国）投资有限公司任职期间曾正式面试过2000多人，积累了很多看人不走眼的“雕虫小技”。其实大家... ...
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  • 打造高效的“臭皮匠”团队

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来... ...
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  • 如何让企业战略有效执行

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富》杂志统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括：

    花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业；... ...
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  • 企业人知识管理「80/20法则」应用篇

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    企业人知识管理「80/20法则」应用篇
    〖导入描述〗
    上世纪初意大利经济学者「帕累托」从研究中偶然注意到英国人的财富和收益模式是一个百分数，与比他们的财富之间存在一种很妙的关系；而且趋向稳定状态。也就... ...
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  • 企业用人管理「要素有用」配置篇

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    企业用人管理「要素有用」配置篇
    〖管理寓言〗
    森林王国狮子大王决定选一个大臣当自己的亲信，狐狸和狼成为最佳的候选人。狼首先自我推荐：“大王，您的亲信一定勇敢才能保护您的安全，在这一点上我可比狐狸... ...
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  • 企业用人管理「能位对应」配置篇

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    | 2007-08-13
    企业用人管理「能位对应」配置篇
    〖导入描述〗
    能位对应配置指的是：人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。具有不同能力特点和水平的人．应安排在要求相应特点和层次的职位上... ...
    [阅读全文] [我也写一篇我也写一篇]

  • 企业用人管理「互补增值」配置篇

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    企业用人管理「互补增值」配置篇
    〖导入描述〗
    这个原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处
    得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现... ...
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  • 企业用人管理「动态适应」配置篇

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    企业用人管理「动态适应」配置篇
    〖导入描述〗
    指的是大与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调艇人与事的关系才能达到重新... ...
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  • BPM--组织执行力还是个人执行力？

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    咨询顾问：林启宏

    个人执行力的弊端

    在一家企业做咨询的时候，发现一个很怪的现象：这家企业发展速度很快，销售额每年以30%的速度蓬勃发展，但是内部运营系统无法跟上销售的脚步：研发、生产、财务、人力资... ...
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  • 机关绩效考核实施办法

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    机关绩效考核实施办法
    (讨论稿)

    第一章 总 则

    第一条 为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，特制定本实施办法。
    第二条　绩效管理考核的原则是在完成局... ...
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  • 虚拟人才制：人才使用新模式

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    人事部负责人日前表示，我国将进一步消除人才流动中的城乡、区域、部门、行业、身份和所有制限制，疏通各类人才之间的流动渠道，推动人才市场与其他要素市场相互贯通，加快建设全国统一的人才市场。

    　　事... ...
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  • 为什么变化管理那么难?

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    绝大多数变化经理都花很多时间来记录已经发生的变化。但是他们为什么没有花时间同主要决策人一起在这些变化发生前共同战斗呢？

    　　曾经多次出现的题目又被提及。企业预算在经过几年的艰难岁月后再度复苏，... ...
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  • 千错万错都是经理人的错

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    2004年11月2日，国内最大的ERP软件公司用友宣布：“从2004年11月1日起，何经华不再担任用友软件股份公司总裁职务，由董事长王文京兼任公司总裁。

    　　和当初以创纪录的年薪500万出任用友总裁所引起的轰动相... ...
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  • 为什么有了绩效制度却没效果？

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    大锅饭、固定收入、好坏不分的人员管理

    　　某公司在人力资源管理上，具有注重人际关系、浓厚的大家庭式工作氛围、员工工作安全感强、工资基本论级别，缺少考核等特点。 同时，暴露出以工作成果为导向的工... ...
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  • 如何与应聘者谈薪资

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    在面试过程中，面试主管谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。

    但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好... ...
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  • 中外招聘理念的对比

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    招聘理念对企业招用合格的人员将产生重要影响，如美国企业，它的招聘理念是“砌砖墙式”。企业招聘好比寻找合格的砖块，把它放在特定的位置，砌成一堵墙。这种招聘有一套严格的程序，对岗位先进行分析，提出... ...
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  • 投资者VS职业经理人：难在诚信！

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    化妆品专业线的投资者和职业经理人之间似乎总有着说不清道不明的复杂关系，也有着种种矛盾，甚至，其中任何一方的动摇或改变都会对另一方造成严重的伤害，这种伤害能避免吗？或许诚信才是他们之间最缺乏的东... ...
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  • GE的变革加速计划

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    一个最有效的行动学习项目是通用电气公司在公司教育和培训中心克罗顿维尔(Crotonville)进行的“变革加速过程”(Change Acceleration Process，简称CAP)。

    当1981年杰克．韦尔奇(Jack Welch)成为公司CEO以后... ...
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  • 中小企业技术创新的路径与方法

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    中小企业技术创新的路径与方法

    爱斯佩克（中国）集团（2002年广州爱斯佩克与日本爱斯佩克株式会社和上海爱斯佩克成立爱斯佩克集团，这里主要指广州爱斯佩克公司）是一个比较年轻的企业，主要研发和制造环境... ...
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  • 坚持沟通和检讨 有效提高执行力

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    我们有较好的规章制度，我们有较好的流程规范，只是我们没有很好的工作效率也没有很好的客户满意度；我们的工程质量令人勘忧；我们的团队懒散松懈；员工自认为前途渺茫，终日忧心忡忡。为什么会出现这种情况... ...
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  • HR？商人？（二）

    [内容预览]

    | 2007-08-13
    回顾一下商业的历史。从四大文明古国开始，就存在交换的历史；而正式的纯粹以交换为目的的商业，则一般公认为是欧洲的十四十五世纪开始。马克思说过：“资产阶级，由于开拓了世界市场，使一切国家的生产和消... ...
    [阅读全文] [我也写一篇我也写一篇]
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