|
管理人员职位认知与能动力——六项传导
人是制度创新的基础，制度是产生绩效的根源，而绩效又是保障制度，得而实施的关键，它进一步调动人的积极性，促进制度化建设的进一步完善，这样循环渐进（应与企业运营系统优化组合配套），让企业逐步进入受控良性运行状态，获得企业品牌文化概念的稳定提升。
1、重要职位自上而下
A、重要职位承担部门的绩效责任。
B、重要职位的上下，是责任的大小排列顺序。
C、重要职位不是待遇体系。
D、重要职位不是既得权利。
E、委任与授权重要职位时要任命当时最适合的人选。
F、对资格审核要切合企业实际考虑。（整体程度评估）
2、重要职位是责任系统
A、重要职位具有业绩责任。（目标绩效完成责任）
B、为完成进程，赋予权责。
C、因为有完成目标的责任，所以就有了权力。
D、而不是有权力之后才有责任。
E、为完成目标绩效，应该充分行使自己的权力的时候了。
F、没有行使正确的权力，则对导致的结果负责。
3、管理人员三重角色
A、管理人员是部门的经营者。
展开当期目标任务的工作。
B、管理人员是人事管理的协作者。
应做好理念、制度、绩效的沟通关系。
C、管理人员应是一个传导者。
合适传授与支持部属掌握技能。
4、能动力基础素质素
A、语言能力：言语理解与使用能力
B、数理能力：正确运算，推理、解决问题的能力。
C、空间判断能力：识别事物在空间运动的关系，亦就是立体思维能力。
D、观察细节能力：对事物具有正确的知觉和查究其细节分析能力。
E、书写能力：对文案、说明、工作报告等的书写理解、辨别能力。
F、协调能力：个人身体的反应与操作配合协调能力。
G、交往能力：人际沟通、协调关系与处理的能力。
H、组织能力：主动、外向、活跃的协调团队组织能力。
5、能动成果互动方式
A、时段：标准（目标）的期末或期初
B、自我评价：属下自我评价的完成职责程度
C、上级评价：仔细分析与沟通属下的自我评价
E、按绩效考评表进行初评商谈：
l 认真听取属下的意见，提出问题。
l 上级阐述意见，接受下属的提问，传达自己的评价。
l 完成的肯定，未完成的瞿悴焕斫獾哪谌荨
|
