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人力资源审计方法和项目
1、审计方法
⑴比较分析法
即由人力资源管理审计小组将本企业或企业内部的人力资源管理活动情况与另一类似企业或部门的有关情况进行比较；以发现本企业或企业内某部门在人力资源管理方面的差距，这种方法通常用于审计特定的人力资源管理活动或计划的成效
⑵外部借鉴法
即审计小组利用经企业外部人力资源管理咨询专家鉴定或已出版的研究成果作为评价企业内部人力资源管理活动成效的标准，来诊断企业内部人力资源管理方面的问题
⑶统计核算法
审计小组通过对以往企业内部人力资源管理活动记录进行统计分析，归纳出衡量本企业人力资源管理活动的标准，以对人力资源管理现状作出评价
⑷法规衡量法
即根据已颁布的有关法律、政策以及企业内部既定的有关政策和程序，来检查实际的人力资源管理活动，目的在于敦促和保证各级人力资源管理严格遵守这些法律、政策的程序
⑸目标管理法
根据事先确定的人力资源管理活动目标，衡量人力资源管理活动的实际结果
2、审计项目
①人力规划与组织
●人力资源统筹 ●组织设计
●人力资源规划 ●职位和工作分析
●人力资源管理 ●岗位人员设置
●组织信息处理 ●人力计划
②人力配置与使用
●招聘制度 ●甄选过程
●人力需求 ●录用与使用
●招聘准备工作 ●招聘工作评估
●内部招聘管理 ●人员配置
●外部招聘管理 ●人事跟进
③工作绩效考评
●绩效考核体系 ●工作能力考评
●绩效管理制度 ●工作态度考评
●人力资源部门角色 ●考评结果评估
●工作业绩考评 ●考评结果运用
●团队工作绩效
④能力开发和培训
●员工能力开发 ●实施培训管理
●培训制度文本 ●培训效果评价
●培训需求设计 ●员工现况与心态
●培训费用预算 ●员工职业生涯规划
●员工训练项目
⑤薪酬和福利
●薪酬制度 ●调薪执行方式
●薪酬管理 ●福利管理
●薪酬的功能 ●福利的功能
●工资构成体系 ●福利实施
●工资等级与调节 ●社会保险统核
⑥劳动人际关系
●工作目标清晰度 ●沟通制度
●人际关系协调 ●沟通与理解
●劳动关系管理 ●沟通技巧
●人事行政工作 ●工作传递方式
●细腻交流状况
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