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第一部：中国企业如何由大变强
中国改革开放20年，也是中国经济突飞猛进的20年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业的发展出现了某种程度的停滞。例如海尔最近几年屡遭外界诟病，而联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，这些曾经辉煌一时的明星企业，正在成为昨日黄花，或许这些企业即将成为我们缅怀的对象。
当中国加入WTO，以往中国关闭的门打开了，一大批气势汹汹的泊来的“狼”闯进了羊圈，中国的企业是做束手待毙的羔羊，还是做强力抗争比狼更凶狠的狮子呢？这时候，我们必须意识到面临的外部环境和内部环境都发生根本性变化，失去了以往的计划经济时代的“温室”。中国的企业外部环境面对是强大的竞争对手，而企业内部又背着历史遗留的沉重包袱，无法轻装前进。中国的企业家必须深刻而警醒地意识到，当前中国企业与世界企业的巨大差距。而现代化企业是西方两百年工业革命的产物，而这200年兴盛的表面背后，有着强大的文化动力做支撑。
回过头来反思我们自己，中国的企业真正在市场经济规律下运行的时间绝对不到10年，那么中国的企业的兴盛是什么决定呢？我想这点绝对不容置疑，那就是文化力。日本政府在总结明治维新迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本绝对不是关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。
目前，中国最优秀的一大批企业普遍面临着“突破问题”，也就是如何度过企业的“停滞期”，而且有的企业可能连谈这个问题的资格都没有。以往我们的企业在市场机制不健全情况下，只要抓住机遇或者投机，企业就很容易的可以做大，但是我们的企业变大之后，却始终无法变强，我想如果是一只绵羊，就永远不能炫耀自己的肥大，如果这样的话，迟早成为别人盘中的美餐，只有狮子和老虎才有这样的资格，因为他们愈是强大，才有能力捕获更多猎物。
所谓“变强”就是中国的企业必须实现真正突破，实现从绵羊向狮子的嬗变，使企业真正做大做强。中国企业要想做大做强，必须面临的文化与战略双重困境。企业要做大，那么就应该是战略上转型，但是企业真正实现做强，则必须面对企业文化建设和转型问题。现在我们的企业还只停留在谈战略上，真正能够意识到文化转型的企业可以说很少。
目前，中国的企业最根本的问题就是大了，而不知道自己怎么做强，其原因归根结底就是我们的企业最缺的就是文化。这就像人一样，如果缺少了营养，个子长得慢，没有力气做什么事情，那么你可以补充你所需要营养。但是如果你缺少的是思想和灵魂，就根本想不到去干什么事业，也就没有实现自己的目标和愿望的可能。在这个世界上，绝对没有什么灵丹妙药可以让一个人获取思想和灵魂。同样，中国企业要是没有自己的思想和灵魂，未来将会怎么样？我想任何人都不会给出一个明确的答案。
因此，中国的企业要想做“强”，就必须正视企业文化建设问题。中国的企业文化建设应该说处于幼稚期，企业文化建设跟不上企业发展脚步，在中国能够认识和重视企业文化建设的企业护治久安。也正是唐太宗所采取疏导政策，才使得民心所向，从而造就了中华历史上最辉煌的大唐帝国。
其实，经营企业和管理一个国家也是一样的道理，正所谓“治国若烹小鲜”。再回过头来，谈一谈目前我们中国企业的管理现状。当前我们的中国企业，大多数的领导仍然痴迷于权术游戏，认为权术可以解决一切问题，他们还是深深根植进去浓厚的封建文化意识，认为只有高压的管理才能出效益。一时间，书坛上最流行就是诸如“老板对付员工58招，员工对付老板49计”等等，此类书籍堆的满地摊都是，企业管理者和员工拥有了这些经典的书籍，就像武林高手拥有了独一无二得秘籍，就可以练成高深武功，足以一统江湖，称王称霸了。于是，大家都变得聪明起来了，都学会用“术”御人，但是聪明人跟聪明人终究要合作，是不是就一定成功呢？聪明人和聪明人合作会遇到什么问题呢？那就是“聪明”人更懂得防范与制约，也更有精力去防范和制约别人。于是我们的企业管理者真的就变成管“人事”的专家，而不是经营企业的专家。为什么说一个中国人是一条龙，而一群中国人则是一堆虫呢！这就是因为中国人太聪明了，而这样的聪明不是什么大聪明，只是小聪明，根本就不是大智慧。正因为这样的小聪明，导致了我们相互防范，相互戒备，结果是在无休无止的内耗中失去了机遇和机会。
二十世纪九十年代，西方经济学家们在研究理性主义的时候，研究到最后发现理性人都成为理性的傻子。这就是囚犯悖论得出的结论。聪明的人都是选择出卖对方，只有出卖才获得利益最大化。理性人成了理性的傻子。在商界里聪明人成为聪明的傻子，两个聪明人在一起会做出最傻的事情。这其中的原因是为什么？归根结底就是防范，也就是堵塞。因为所谓的聪明人在防范上花了太多的力气和力量，四处堵塞所谓的漏洞，结果是漏洞越堵越多。
人都是理性的，理性人在一起，如何找到相同点，从而获得最大化利益？这不是一件简单的事情。尤其是大家都理性了，大家都聪明了。尤其是我们有的企业家，当你所采取投机取巧那几招，或者早已被别人看出来了，或者你可以蒙人一时，但是你绝对不可以蒙人一世。所以说我们的企业要回到什么时候，回到什么状态才能挣钱呢？回到什么状态下合作才能愉快呢？这时候，我们的企业家才开始懂得了团队精神、合作意识，有的企业家开始关注企业文化。
中国的企业家开始关注企业文化，根本原因就是企业发展到一定阶段无法实现突破。也就是说企业已经处于变革的“瓶颈”阶段。目前中国的企业有的表面上很庞大，但是这是患了严重的企业“浮肿”病，并不是企业真正的健康。如果稍有风吹草动，那么一批明星企业、优秀企业就会成立昨天的历史。所以企业“大”并不一定代表企业就“强”，只有企业真正的“强”了，才真正代表企业的实力，但企业不“大”注定企业就不“强”。所以大企业之所以强，是因为它能建立起做强的机制。没有做强的机制，大就不会强。美国企业由大而强的机制是商业化的法制体系，背后是所谓新教伦理的推动：人生而有罪，人因罪而平等，要经过创造财富之苦来赎罪才能通向天堂。所以通过一套信念和规则来规范个人行为，通过利益交换机制而希胛匏椒钕祝欢绷胄枰铰宰停枰髡铰允保敲床迷笔遣豢杀苊獾模辈恍枰庑┰惫さ氖焙颍氩迷
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