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人事工作的难点在于，人和人是不同的，看了过去留存下来的员工请辞信，心中颇多感喟。那其中流露出的无奈、痛楚、愤愤不平和诸多若有所失，让我更加慨叹企业寻人难、用人更难，做人事的就正处在难点之刀锋上，更加的难上加难了。
企业用人在我的认识范围内，觉得应避繁就简，避重就轻，把握大局，不拘小节，否则陷入人皆可用亦或人皆不可用的死胡同。有些优秀企业能够根据企业实际掌握用人原则，让一般人物集合起来发挥极强的团队效应，摒弃个体精英文化而锤炼精英团队文化。这种企业几年就可以做成别人几代人都做不到的事。在个体管理方面，应坚持因才施管，因事施管，及时、准确、快速、高效处理人际冲突，关注个体走向，有效纠偏，维护团队。
一些具体的东西，比如对个人的评估，这是整个人才管理当中最繁琐，最难掌握的东西，形成一个思路、或一个标准，与具体的量化的指标，有很大成份是相互矛盾的，这就给“用人”这样一个持续的过程带来相当多的困难。比如，一些员工在工作中表现出我们不愿看到的行为，这到底算是个别现象，还是群体症候？是习惯造就，还是偶然反应？对当时工作有干扰，还是对今后工作都有负面作用？如果有负面影响，程度有多大？
然而，最困难的是和主管的沟通，双方对同一人、同一事的评价鲜有隙取⑹乱敌牡龋┪薹ㄈ范ǖ那榭觯胰硇灾副瓯扔残灾副甓嗟枚啵偌由现鞴芨鋈撕枚瘢凸鄣乩此担疚薹ㄐ鳎绻智康魅硇灾副甑幕埃斡檬О埽ㄎ奕丝捎谩⒂萌耸Р臁⑵赣檬У薄⑵兰巯嘧蟮龋┓炊钦５模斡贸晒κ遣徽５摹
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