|
在民间传说中有一种圣水，用它沐浴过后可以青春常驻。对于吉事多卫浴有限公司来说，ERP就如这泉奇妙的圣水。这不是神话，而是吉事多卫浴有限公司中国生产基地的生管部主管徐志强的切身体会，“成功实施了DCMS高端ERP系统——易拓以后，个人感觉像是再经受一场管理的洗礼，一切都变得更顺畅。”这个神奇的分水岭从2004年11月易拓ERP在公司的成功上线后开始…… 缘起：求新
吉事多的产品行销全球多个国家，年营业额达数亿元，产品涉及橱柜、浴室柜、洁具、各种卫浴五金件、门锁等，在卫浴行业中占据领先的市场地位。作为三地三厂的大型企业，吉事多中国生产基地的特点非常鲜明：生产规模大、生产环节多、各种材料的产品多，既要直接服务中国各地销售，也要供应来自全球的外销订单，因此每月既有按预测生产模式，也存在不能避免的插单生产模式。
任何企业在发展到某个阶段后，必然会面临更多更大的挑战，突破发展瓶颈，便可以再更上一个台阶。吉事多跳跃式的发展，单凭规模扩张和管理系统的不断升级已跟不上吉事多快速成长的需要，市场环境的变化与内部信息管理日趋复杂，产品高质量控制、各分厂同时掌握物料和产品库存、三地财务部门数据与进销存数据的统一等管理系统化需求，使吉事多需要更为科学的管理方法及系统技术支持。正如徐志强所说，“我们有敢叫日月换新天的勇气，当然也具备接受新科技的能力。”
举例来说，徐志强抓生产最基本的就是抓生产成本控制，这直接关系到产品的价格竞争力。但随着产品种类与生产规模的不断扩大，各生产环节产生的成本计算数据也日益庞大，要获取精细的实际制造成本，制订具有竞争优势的产品价格，除了靠科技，还是科技。徐志强深知：要满足生产的需要，适应未来的发展，打造企业长远发展的核心竞争力，必须依靠高科技手段对生产管理，再进行一次升华。
1 2 3 4 5 6 下一页 |
