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    从上市到申请破产，不到7年，广东华龙集团股份有限公司（600242，以下简称华龙）便匆匆走完其历程。
   
    6月19日，华龙对外宣布，由于公司财务状况严重恶化、资不抵债，董事会已通过向法院申请破产的协议，累计亏损7.4亿元、负债4.9亿元、身陷多起诉讼、连办公场所也被拍卖，华龙似乎已山穷水尽。
   
    在彻头彻尾的经营失败和重组无望而走向破产结局的背后，实际隐藏着华龙包装上市、利用上市募集资金炒股及消极重组等幕后操作。作为2000年指标上市企业之一，华龙的经历或许可以勾勒出一部分ST企业的陨落路线图。

    破产困局
   
    7年前，当华龙作为一家粤西大型海洋生产企业进入上市公司阵营时，尽管其上市资格遭到普遍质疑，但每年2000多万元的净利润仍吸引了股民。2000年11月，华龙发行6000万A股，除去发行费用，实际募资3.3亿元。
   
    华龙于1993年由阳江市长发实业公司（下称长发）等三家企业联合发起，以定向募集方式设立，并作为“历史遗留问题股”上市。作为一家以海洋养殖、海洋捕捞、海洋修理、网络服务等为主营业务的企业，华龙曾是广东省50家农业龙头企业之一。

    上市头3年，按照华龙报表所示，公司仍处于盈利状态。但到了2004年，华龙业绩一落千丈，从此便陷入连年亏损中，一直未能翻身。华龙2004年报表显示，公司净利润为－1.3亿元，主营业务收入为－370万元。到了2006年12月31日，华龙累计亏损高达7.4亿元，负债4.9亿元。其中银行贷款1.9亿元已全部逾期，且绝大部分债权人已提起诉讼。今年5月25日起，华龙更被上交所暂停上市。

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