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3．集团总公司民主管理委员会的成本控制职责和权限 ■ 接受并讨论通过各级员工关于成本控制方面的合理化建议，并提交集团总公司执事会讨论。
■ 对整个集团总公司成本控制工作有知情权、调查权、监督权。 4．集团总公司“成本控制中心（该中心为财务部的二级单位）”的成本控制职责和权限 ■ 组织实施集团总公司的成本预测。
■ 研究讨论各项定额标准。
■ 研究草拟成本目标方案。
■ 研究制定集团总体费用综合、平衡的分配方案。
■ 汇总编拟成本计划方案。
■ 确定成本、费用的核算方法及管理方法。
■ 负责集团总公司的成本核算。
■ 确定成本控制信息的传递内容、程序、时间和方式。
■ 负责集团总公司的总体成本分析。
■ 负责集团总公司的成本考核。
■ 建立成本控制资料库。
■ 草拟成本奖惩建议报告。
■ 草拟成本、费用的管理制度，并在通过后监督执行。
■ 审核各部门、各公司的成本预算报告。
■ 检查成本计划在各公司、各部门的执行情况。
■ 指导下级成本控制中心的成本控制业务工作。
■ 有权向各公司、各职能部门及有关员工索取、查询有关成本控制方面的资料。
■ 有权否定违反成本控制制度和计划的费用开支。
■ 对成本控制做出突出成绩的，有奖励建议权。
■ 对成本控制失误造成损失的，有处罚建议权。 5． 集团总公司各职能部门的成本控制职责和权限 ■ 贯彻执行正式颁布的成本控制决议、决定和规章制度。
■ 接受集团总公司成本控制中心的指导、检查，并定期报送成本控制执行情况资料。
■ 配合集团总公司成本控制中心进行成本预测、决策、计划、控制和分析、考核。
■ 实施本部门的成本费用预算、核算。 6．各公司执事会的成本控制职责和权限 ■ 讨论制定在本公司贯彻落实集团总公司的成本控制制度和决定的实施计划措施方案，并组织实施。
■ 听取并审议本公司成本控制中心（为二级成本控制中心），为公司的一个独立职能部门）的成本控制工作报告，并组织实施。
■ 讨论通过本公司成本控制中心草拟的本公司的成本计划及成本控制实施方案，并组织实施。
■ 讨论通过本公司的成本控制指标的落实分解方案，并组织实施。 7．各公司民主管理委员会的成本控制职责和权限 ■ 接受并讨论通过本公司各级员工关于成本控制方面的合理化建议，并提交公司执事会讨论。
■ 对本公司的成本控制工作有知情权、调查权、监督权。
■ 对本公司的成本费用预算有审核权。 8．各公司成本控制中心的成本控制职责和权限 ■ 协助集团总公司成本控制中心实施成本预测。
■ 协助集团总公司成本控制中心编拟成本计划方案。
■ 根据集团总公司成本控制中心下达的成本目标和计划指标，编制具体的成本计划。
■ 对本公司的具体成本计划的编制负责。
■ 有权审核下属各部门和经营单位的成本费用预算。
■ 负责本公司的成本、费用的核算。
■ 监督、考核各部门及基层单位、部门的成本控制
■ 对成本、费用核算资料的完整性、成本控制方案的可行性负责。
■ 对成本费用分析、预测的科学性负责。
■ 有权对全公司的成本控制制度、成本控制计划执行情况进行检查、考核、评价。
■ 有权否定违反成本控制制度和计划的费用开支。
■ 对成本控制做出突出成绩的，有奖励建议权。
■ 对成本控制失误造成损失的，有处罚建议权。 9．各公司各职能部门的成本控制职责和权限 ■ 贯彻执行正式颁布的成本控制决议、决定、计划和规章制度。
■ 接受公司成本控中心的指导、检查，并定期报送成本控制执行情况资料。
■ 配合公司成本控中心进行成本预测、决策、计划、控制和分析、考核。
■ 实施本部门的成本费用预算、核算。 10．各公司经营单位执事会的成本控制职责和权限 ■ 讲座械通过成本控制制度和决议在本单位的具体贯彻落实措施和方法。
■ 讨论通过本单位的成本控制指标的分解落实办法，并贯彻实施。 11．经营单位成本控制中心（为三级成本控制中心，是经营单位的独立职能部门）的成本控制职责和权限 ■ 将计划指标落实到具体的岗位个人。
■ 收集、整理原始凭证进行实际成本核算。
■ 进行现场成本控制监督。
■ 将有关信息准确、及时地传递到有关部门。
■ 考核、分析本单位成本计划指标的完成情况。
■ 研究上报降低成本费用的改进意见。
■ 负责本单位的成本核算。
■ 对核算的成本、费用的真实性、科学性、完整性负责。
■ 对成本制度、计划执行的严密性负责。
■ 建立供货方的客户档案，有权对供货方的价格、质量、贷款结算、运杂费等情况进行查询。
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